Организация управленческого учета — в помощь студенту

Управленческий учет предназначен для представления фактического состояния дел на предприятии и, соответственно, принятия на основе данных управленческих решений. Это система таблиц и отчетов с удобной ежедневной аналитикой о движении денежных средств, прибылях и убытках, расчетах с поставщиками и покупателями, себестоимости продукции и т.п.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Каждая фирма сама выбирает способ ведения управленческого учета и нужные для аналитики данные. Чаще всего таблицы составляются в программе Excel.

Основные финансовые документы предприятия – отчет о движении денежных средств и баланс. Первый показывает уровень продаж, затраты на производство и реализацию товаров за определенный промежуток времени. Второй – активы и пассивы фирмы, собственный капитал. Сопоставляя эти отчеты, руководитель замечает положительные и отрицательные тенденции и принимает управленческие решения.

Справочники

Опишем учет работы в кафе. Предприятие реализует продукцию собственного производства и покупные товары. Имеют место внереализационные доходы и расходы.

Для автоматизации введения данных применяется таблица управленческого учета Excel. Рекомендуется так же составить справочники и журналы с исходными значениями.

  1. Типы контрагентов. Кафе сотрудничает с поставщиками продуктов питания, оборудования для хранения, подработки, подсортировки и упаковки товаров, санитарной одежды и столового белья, посуды. В этот же список можно внести банки, поставщиков коммунальных услуг и др.
  2. Организация управленческого учета - в помощь студенту

  3. Статьи затрат. Перечень зависит от работы конкретного пункта общественного питания.

Организация управленческого учета - в помощь студенту
Организация управленческого учета - в помощь студенту

Если экономист (бухгалтер, аналитик) планирует расписывать по статьям и доходы, то такой же справочник можно создать для них.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Эстетическое сознание - в помощь студенту

Оценим за полчаса!



Не нужно все цифры по работе кафе вмещать в один отчет. Пусть это будут отдельные таблицы. Причем каждая занимает одну страницу. Рекомендуется широко использовать такие инструменты, как «Выпадающие списки», «Группировка». Рассмотрим пример таблиц управленческого учета ресторана-кафе в Excel.

Учет доходов

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Присмотримся поближе. Результирующие показатели найдены с помощью формул (применены обычные математические операторы). Заполнение таблицы автоматизировано с помощью выпадающих списков.

При создании списка (Данные – Проверка данных) ссылаемся на созданный для доходов Справочник.

Организация управленческого учета - в помощь студенту
Организация управленческого учета - в помощь студенту

Учет расходов

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Для заполнения отчета применили те же приемы.

Отчет о прибылях и убытках

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Чаще всего в целях управленческого учета используется отчет о прибылях и убытках, а не отдельные отчеты по доходам и расходам. Данное положение не нормируется. Поэтому каждое предприятие выбирает самостоятельно.

В созданном отчете для подсчета результатов используются формулы, автозаполнение статей с помощью выпадающих списков (ссылки на Справочники) и группировка данных.

Анализ структуры имущества кафе

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Источник информации для анализа – актив Баланса (1 и 2 разделы).

Для лучшего восприятия информации составим диаграмму:

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Как показывает таблица и рисунок, основную долю в структуре имущества анализируемого кафе занимают внеоборотные активы.

Скачать пример управленческого учета в Excel

По такому же принципу анализируется пассив Баланса. Это источники ресурсов, за счет которых кафе осуществляет свою деятельность.

Источник: https://exceltable.com/otchety/kak-vesti-upravlencheskiy-uchet

Как организовать управленческий учет

Бухгалтерия Разберемся, что представляет собой управленческий учет в бюджетном учреждении, зачем он нужен и как эффективно управлять активами. 6 января 2019 Евдокимова Наталья Организация управленческого учета - в помощь студенту Организация управленческого учета - в помощь студенту

Упорядоченная система сбора, обработки и анализа информации о финансово-хозяйственной жизни организации с целью принятия управленческих решений представляет собой систему управленческого учета (далее — УУ). Основная цель — вовремя получать достоверную и полную информацию в форме отчетов. Готовят их для учредителей и руководителей организаций всех уровней, а используют для планирования, управления и контроля деятельности организации.

К задачам относят:

  • контроль ресурсов;
  • контроль и анализ деятельности организации;
  • планирование;
  • прогнозирование и оценка прогнозов.

Ошибочно полагать, что управленческий учет применяется в обязательном порядке. Действующее законодательство не устанавливает жестких требований к организации и ведению УУ. Поэтому можно применять любые формы оптимизации достижения результата. Но принятые решения должны опираться на специфику организации, внешние и внутренние условия, потенциал развития.

В организации могут применяться разные методы, она может самостоятельно разработать их. Наиболее широкое распространение получили такие методы:

  • калькуляция себестоимости;
  • определение точки безубыточности;
  • бюджетирование;
  • попроцессный метод (расчет затрат попроцессно);
  • позаказный метод (расчет затрат проекта);
  • нормативный расчет затрат;
  • директ-костинг (себестоимость определяется прямыми затратами, а накладные относятся на реализацию).

В основной деятельности ведение УУ позволит выявить и снизить неэффективные затраты, рационально распределить бюджет, получить оперативную информацию о хозяйственной деятельности.

Пример. Бюджетное учреждение СДЮСШОР «Аллюр» помимо выполнения муниципального задания оказывает платные услуги по обучению верховой езде. Управленческий учет позволит оперативно реагировать на изменения внешних условий (спрос) и снижать или увеличивать объемы услуг: изменять график работы или тренерский штат. В итоге — повышать прибыльность и финансовую устойчивость.

Данные УУ являются строго конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению — это основное ограничение в организации управленческого учета. Если деятельность организации связана с государственной тайной, обязательно согласуйте порядок ведения и представления отчетности с учредителями организации.

Как поставить управленческий учет в бюджетном учреждении

Внедрять его в бюджетном учреждении следует поэтапно. В первую очередь займитесь утверждением учетной политики. Разработайте приказ совместно с пользователями (руководителями всех уровней). При этом учтите следующую структуру:

  1. Управленческий анализ. Определите показатели для анализа (финансовые средства, основные и материальные фонды, трудовые ресурсы, себестоимость продукции и прочее), учитывая особенности специфики учреждения. Подберите оптимальные формы расчета показателей, единицы измерения. Установите постоянные и перспективные показатели, справочники.
  2. Учет. Сформируйте последовательность учета показателей анализа. Принципы сравнения плановых и фактических показателей, допустимые отклонения. Установите порядок использования показателей бухгалтерского и финансового учета в управленческих целях.
  3. Отчетность.Управленческая отчетность, что в нее входит, также закрепляется в учетной политике, в формах и бланках документов, в порядке отражения и заполнения данными. Утвердите формы, которые максимально отражают результаты финансово-хозяйственной жизни организации. Установите периодичность составления отчетности в разрезе подразделений учреждения или видов деятельности.
Читайте также:  Раскрытие информации об основных средствах в бухгалтерской отчетности - в помощь студенту

Особенности управленческого, бухгалтерского и финансового учетов

Для полноценного и эффективного управления организацией вести только бухучет недостаточно.

Бухгалтерская отчетность, в силу своей периодичности и необходимости соответствовать жестким требованиям законодательства, не обеспечивает управленцев исчерпывающей информацией.

Она отражает уже свершившийся факт и не позволяет учитывать перспективы и динамику развития организации. Однако использование данных бухучета позволяет применять различные формы учета, в том числе и управленческого.

Управленческий учет строго зависит от показателей финансового, так как первичные данные бухучета являются основой для анализа и прогнозирования. Отличия представлены в таблице:

№ Показатель Управленческий учет Финансовый и бюджетный учет
1 Цель учета Формирование информации для эффективного управления учреждением (перспективы развития) Формирование своевременной, достоверной и полной информации о ФХД организации, для составления финансовой отчетности, контроля и определения резервов (отражение свершившихся фактов)
2 Пользователи информации Учредители, руководители всех уровней, специалисты В основном, внешние пользователи
3 Обязательность Не обязательно Обязательно
4 Правила Устанавливаются организацией самостоятельно Утверждены общепринятые нормы, требования и стандарты
5 Степень точности информации Допустимы приблизительные (прогнозные) показатели Достоверные, документально подтвержденные сведения
6 Периодичность Устанавливается организацией самостоятельно Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно (согласно действующим инструкциям, нормам)
7 Ответственность за своевременность и достоверность Не предусмотрена Предусмотрена административная и уголовная ответственность за нарушение правил ведения ФУ и БУ (нарушение сроков, искажения данных, непредоставление)
8 Регламентирующий орган Минэкономразвития России, на уровне рекомендательных писем и разъяснений Министерство Финансов России

Управленческий учет на предприятии: примеры, таблицы Еxcel

Он является подсистемой бухучета, поэтому бухгалтерские показатели постоянно используются в анализе, учете и отчетности и позволяют организовать управленческую деятельность. Рассмотрим основные показатели:

Наименование показателя Определение Значение
Доходы Совокупный объем денег и материальных ценностей, полученных за конкретный период времени Анализ позволяет получить оперативные данные не только за конкретный период времени, но и в разрезе видов деятельности, по каждой услуге или товару, по характеру налогообложения или источникам поступления
Расходы Общее уменьшение экономических выгод, связанное с выбытием активов или возникновением обязательств, которые приводят к уменьшению финансовых ресурсов Информация может содержать данные о постоянстве и переменности затрат, были они запланированы или нет, превышают ли установленный лимит
Себестоимость Оценка стоимости затрат на производство или изготовление продукции, оказание услуг Расчет позволяет определить резервы и неэффективные расходы, установить объем продукции (услуг) для конкретного вида деятельности, сформировать полный перечень затрат на производство (реализацию) единицы продукции
Финансовые (кассовые) расходы Фактически произведенные кассовые операции по списанию денежных средств с расчетного счета организации Аналитическая информация о своевременности, размерах и периодичности платежей по расходным обязательствам, в общем, по организации, подразделению или по каждому виду деятельности
Фактические затраты Совокупность кассовых расходов и принятых обязательств, подтвержденных документально Информация о составе расходов и принятых обязательств. Представляется в разрезе контрагентов, договоров, номенклатуры товаров или услуг. В части размеров платежей в бюджетную систему РФ (налоги, страховые взносы, штрафы, пошлины)
Рентабельность Относительный показатель экономической эффективности Показатель определяет результат деятельности в разрезе каждого направления вида деятельности. Информация позволяет принять решение о сокращении или увеличении объема производства
Валовая выручка Полная сумма денежных поступлений от реализации продукции, работ, услуг и материальных ценностей Показатель классифицируется по источникам поступлений, по направлениям предпринимательской деятельности
Валовая прибыль Остаток валовой выручки после вычета фактических затрат Показатель используется для оценки эффективности расходов, выявления резервов и лимитов
Налоги (НДС, налог на имущество, прибыль, транспорт и прочее) Сумма налоговых обязательств, сборов, взносов, обязательных к исчислению и уплате Оценка налоговых обязательств с учетом роста или снижения объемов предпринимательской деятельности. Рассчитывается с учетом действующего фискального законодательства
Чистая прибыль Разница между валовой прибылью и исчисленными налоговыми обязательствами Показатель является результатом деятельности предприятия за конкретный период времени. Используется для сравнения с установленными плановыми показателями. При наличии отклонений руководитель принимает решение об увеличении/сокращении производства (реализации), изменении структуры расходов и т.д

Рассмотрим на примере.

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Скачать

Согласно данным таблицы, мы можем проанализировать отклонение фактических показателей доходов и расходов от установленного плана на 1-е полугодие. Аналогичным образом можно проанализировать показатели по основной деятельности или другим направлениям предпринимательской деятельности.

Статья подготовлена с использованием материалов КонсультантПлюс. Получить доступ Статья подготовлена с использованием материалов КонсультантПлюс. Получить доступ

Источник: https://gosuchetnik.ru/bukhgalteriya/kak-organizovat-upravlencheskiy-uchet

Управленческий учет в Еxcel — примеры использования таблиц

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Что нужно для постановки управленческого учета в компании? На подготовительном этапе важно наладить сбор данных по подразделениям, разработать универсальный алгоритм действий по их обработке и подобрать для этого подходящее программное обеспечение. Здесь на помощь финансовым специалистам приходят электронные таблицы Excel. Они обладают обширным набором функций и инструментов для сортировки, обработки, анализа данных. Давайте разберемся, как организовать грамотный управленческий учет в Excel и по возможности автоматизировать этот процесс.

Справятся ли с управленческим учетом таблицы Excel?

Управленческий учет ориентирован на предоставление заинтересованным лицам компании информации, необходимой для принятия эффективных стратегических решений. Нужно заранее определиться с кругом пользователей управленческой отчетности и их информационными потребностями. Среди них могут числиться менеджеры, руководители структурных подразделений, CFO, генеральный директор и т.д.

Управленческие отчеты от бухгалтерских отличает:

  • большая детализация
  • другие методики учета
  • применение особых счетов
  • высокая регулярность составления

Приобретение или разработка специального программного обеспечения для ведения управленческого учета — удовольствие дорогостоящее и не всегда оправданное. Поэтому в небольших и средних компаниях активно используется программа Excel.

Она не требует дополнительных финансовых затрат и имеет достаточный функционал для составления управленческой отчетности. С помощью математических, статистических, текстовых, логических функций и инструментов анализа данных специалисты могут рассчитывать и организовывать данные для отчетов.

В одной из статей мы разобрали полезные приемы работы в Excel для бухгалтера, которые могут для этого пригодиться.

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Как вести управленческий учет в Excel — примеры разработки модели системы

С чего начать постановку управленческого учета в Excel? После определения круга основных пользователей информации можно приступать к разработке и внедрению модели подготовки управленческой отчетности в Excel. Давайте поэтапно разберем, как организовать этот процесс:

  1. Разделить финансовые показатели предприятия по Центрам финансовой ответственности (ЦФО) — отдельные подразделения во главе с руководителями ответственны за выполнение своих задач и по своей сути могут быть центрами инвестиций, затрат, доходов или прибыли.
  2. Разработать классификацию и присвоить коды объектам управленческого учета — все пользователи системы должны однозначно трактовать данные.
  3. Подготовить план счетов — группировка и детализация отдельных счетов является основой будущей системы и позволяет пользователям получать информацию из отчетов.
  4. Сформировать инструкции — пояснения к статьям расходов необходимы, чтобы узнать, что включает каждый пункт и с какими счетами бухгалтерского учета согласовывается.
  5. Разработать общие правила ведения учета — установить единые принципы и методики ведения учета, а также расчета используемых финансовых показателей.
  6. Определить состав и содержание управленческой отчетности — при этом важно учитывать специфику сферы деятельности компании.
  7. Автоматизировать процесс — разработать алгоритм работы в Excel.
  8. Протестировать систему — если какие-то из показателей отображаются некорректно, перестроить модель системы.

Пример модели управленческого учета в Excel

Составляющие модели
Источник доходов Источник расходов Источник статистики Бюджеты
Параметры
Финансовая структура
План счетов
Справочники
Трансформированные доходы Трансформированные расходы Трансформированный бюджет
Лист корректировки
Рабочий лист
Отчет о доходах и расходах Отчет о движении денежных средств Баланс предприятия Отчет об исполнении бюджетов

Обязательное условие составления промежуточных отчетов — использование такой же учетной политики, как и при формировании годовых отчетов. Применяются аналогичные принципы признания и оценки статей баланса, отчетов о прибылях и убытках.

Решение о составлении промежуточных отчетов принимается правлением компании и уточняется в учетной политике. Полученные в ходе квартальных и полугодовых отчетов сведения, используются как для внутреннего, так и для внешнего пользования.

Насколько хорошо вы владеете функциями и инструментами программы Excel? Пройдите бесплатный тест, чтобы получить справедливую оценку своих знаний.

Пройти тест на знание Excel

Рекомендации по подготовке управленческих отчетов в Excel

На каждом предприятии, в зависимости от его направления деятельности, управленческая отчетность отличается по форме, содержанию, регулярности составления. Но существуют общие рекомендации, как быстрее и точнее создавать управленческие отчеты в Excel:

  1. Разделяйте таблицы Каждой таблице необходимо присвоить отдельный лист и не пытаться в одной уместить все показатели. Это значительно облегчит поиск необходимой информации и читаемость данных, особенно, для детализированных отчетов.
  2. Сортируйте данные по категориям Размещайте исходные данные для разных категорий продукции или услуг на отдельных листах, а на первом — сводную таблицу с итоговыми значениями. Такой формат представления информации будет наглядней и удобней для пользователей.
  3. Используйте справочники Справочники единиц бизнеса значительно облегчают работу. С их помощью можно значительно экономить время на составлении аналогичных учетных таблиц, пользуясь автозаполнением ячеек.
  4. Пользуйтесь дополнительным функционалом ExcelНе пренебрегайте аналитическими функциями — дисперсия, корреляция, математическое и среднее ожидание, метод экстраполяции и другие. Они позволят выявить основные тренды в развитии бизнеса и своевременно на них среагировать.
  5. Создавайте листы корректировкиВносите исправления на специальные листы корректировки. Отчеты должны быть оформлены по единому стандарту без дополнительных исправлений от руки.
  6. Создавайте проверочные ячейкиПри трансформации данных выделяйте проверочные ячейки цветом или другим способом. Они будут обращать на себя внимание и помогут не пропустить ошибки.
  7. Пользуйтесь настройками защиты Контрольные листы отчетных форм должны быть защищены от изменений.

Организация управленческого учета - в помощь студенту

Важнейшими достоинствами программы Excel для ведения управленческого учета являются доступность, наличие необходимого набора функций для быстрой обработки массивов данных и возможность автоматизации однотипных операций. Грамотно налаженная система учета позволит при минимальных временных затратах в удобном формате регулярно вести аналитику по фактическому состоянию дел на предприятии.

Отточите свои знания и навыки по работе в Excel на наших тренингах по бюджетированию, макросам, визуализации данных, базовым инструментам и расширенным возможностям!

Excel для финансиста

Источник: https://finacademy.net/materials/article/upravlencheskij-uchet-v-excel

Услуги управленческого учёта и отчётность

Каждый предприниматель по своему понимает термин «Управленческий учет». Говоря проще, это сбор, проверка, анализ информации, собираемой для эффективного управления бизнеса директором или собственником.

Управленческий учет – нужен ли?

Управленческий учет необходим каждой компании, потому что вооружает руководителей каждого звена оперативной информацией для принятия эффективных решений.

Управленческая отчетность способствует:

  • Оперативности получения объективных данных о доходах и расходах
  • Получению данных о прибыли, убытках организации
  • Улучшению финансового результата
  • Контролю рисков
  • Выстраиванию краткосрочных, долгосрочных стратегий развития
  • Отлично, это то что мне нужно
  • Специалисты Основа Капитал выстраивают управленку с нуля.
  • Работаем с 2002 года. Готовы наладить учет следующих сфер бизнеса:
  • Строительство;
  • Оптовая, розничная торговля;
  • Ресторанный, гостиничный бизнес;
  • Холдингов и групп компаний;
  • Производственное предприятие;
  • Другие.
  1. Управленческая отчетность для директора, собственника организации наглядно показывает объективную картину дел на предприятии.
  2. Хочу видеть объективную картину финансов в компании
  3. Содержит три отчета:
  1. О доходах и расходах;
  2. О движении денежных средств;
  3. Управленческий баланс.

В результате сопоставления данных из трех отчётов на одну и ту же дату получаете корректную оценку ситуации. В противном случае отчётность не является достоверной.

Цена услуг

Заказывая управленческий консалтинг в Основа Капитал, получаете достоверные отчеты, подтвержденные аудиторами, а также реальную картину состояния вашей фирмы. Как правило, после анализа отчетов собственник или директор принимает эффективные решения, которые способствуют многократному увеличению прибыли.

Читайте также:  Великие географические открытия - в помощь студенту

Узнайте, сколько стоит управленка для вашей организации прямо сейчас. Звоните +7 (343) 288-28-55 или закажите обратный звонок.

  • Пора и вам увеличить свою прибыль.
  • Действительно, пора и мне увеличить прибыль
  • Предлагаем детальнее рассмотреть наши услуги управленческого консалтинга:

Аутсорсинг от «Основа Капитал» Удалённое ведение бухгалтерского, кадрового, финансового учёта. Юридическое сопровождение. Вы получаете оптимальные налоги, порядок в бухгалтерии, управленческую отчётность и отсутствие проблем с налоговой. ШЕСТЬ ПРИЧИН РАБОТАТЬ С НАМИ ПОЧЕМУ С НАМИ НАДЕЖНО? 1 АКТИВНАЯ ПОЗИЦИЯ Директор АЦ «Основа Капитал» — Ирина Екимовских, является сопредседатель «Деловой России», член общественного совета Минфина СО, эксперт общественной палаты СО. Мы входим в состав Институтов профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПАР и ИПБ), Союза строителей Урала, Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей. 2 УБЕДИТЕЛЬНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ Аудиторская группа «Капитал» — единственная компания в стране, сотрудники которой ежегодно побеждают на единственном профессиональном конкурсе, организованном Аудиторской палатой России — «Лучший аудитор России». 3 15 лет практики Наши специалисты имеют многолетнюю практику споров с налоговыми органами и положительный опыт оспаривания в Высшем арбитражном суде. 4 РЕПУТАЦИЯ Соблюдение профессиональной этики в работе — самое ценное качество нашей команды. Выбирая надежного подрядчика или партнера, предприниматели обращают внимание на репутацию и предпочитают знакомиться с топ-менеджером аудиторской организации. Руководители АЦ «Основа Капитал» — признанные лидеры профессионального сообщества и делового Екатеринбурга. 5 ПРИЗНАНИЕ За 15 лет труда наша команда выросла из региональной аудиторской организации в компанию федерального уровня. Сегодня мы занимаем 30-е место среди крупнейших аудиторских компаний России и 72-е место среди отечественных аудиторско-консалтинговых групп (по данным последнего рейтинга отрасли за деятельность в 2014 году). 6 100 000 000 руб. Профессиональная ответственность компании застрахована на 100 млн руб. (СПАО «ИНГОСТРАХ») При выборе надежного подрядчика или партнера большинство компаний опираются именно на личные отношения с топ-менеджером аудиторской организации, а также на его репутацию. Руководители АЦ «Основа Капитал» — признанные лидеры профессионального и делового сообществ Екатеринбурга.
Мы формируем учёт, который помогает бизнесу развиваться. Нам интересны долгосрочные отношения, поэтому наши решения надёжны и оптимальны для клиентов

Лучший аутсорсинг в Екатеринбурге По результатам рейтингового агентства RAEX, «Основа Капитал» занимает 25 место в списке крупнейших компаний Российской Федерации (ТОП-85) в области аутсорсинга учётных функций и является единственным представителем из Екатеринбурга. У нас ещё более 20 наград: подробнее… Организация управленческого учета - в помощь студенту

Что происходит, если ваши проблемы решает «Основа Капитал» 1 Бухгалтерия в порядке Ошибки в документах, несвоевременное получение или передача документов может обернуться значительными потерями для компании в виде неучтённых задолженностей, неучтённого имущества, недополученной прибыли. Несвоевременный ответ в налоговую может стать причиной блокировки счёта, или причиной доначисления штрафов. В рамках аутсорсинга учёта мы работаем над организацией документооборота, вы минимизируете все финансовые риски и получаете поддержку опытных бухгалтеров, юристов, кадровиков и финансистов. 2 Налоги сокращаются Мы применяем все легальные финансовые инструменты, чтобы облегчить налоговое бремя наших клиентов. Гарантируем снижение выплат и абсолютную налоговую безопасность. Консультанты и юристы нашего отдела налогового планирования обладают узкой специализацией по вопросам налогообложения и регулярно повышают свою квалификацию. 3 Меньше штат — больше пользы Вы до 50% снижаете свои издержки на содержание штатных бухгалтеров, юристов и кадровиков. Благодаря комплексному аутсорсингу от «Основа Капитал» вы получаете гарантированный результат с наименьшими затратами на социальное обеспечение и корпоративную политику в отношении собственных сотрудников с тем же функционалом. 4 Прибыль под вашим контролем Финансовые потоки вашей компании становятся прозрачнее, потому что мы пользуемся надежными инструментами учёта. Помогаем среднему бизнесу внедрять учётные системы, чтобы контролировать финансы компании максимально эффективно. 5 Нет проблем с налоговой Берём на себя все правовые переговоры с налоговыми органами. Вашим случаем занимаются специалисты со стажем работы 14 лет и более. Мы знаем, как вести успешные споры с налоговой, а также имеем положительный опыт оспаривания в Высшем арбитражном суде РФ. 6 Вы готовы к проверкам Любая внезапная проверка может обернуться штрафами и другими неприятностями, если ваши сотрудники недостаточно чётко вели документооборот. Мы наводим порядок в бухгалтерских и юридических бумагах. Ваши отчёты, акты, выписки, счета собираются и систематизируются так, чтобы у проверяющих органов не возникло никаких претензий.
Основа капитал Контакты:

Адрес: Сибирский тракт, 12, строение 1,офис 504 620100 Екатеринбург,

Телефон:+7 343 288-28-55, Электронная почта: welcome@osnova.capital

Источник: https://Osnova.capital/upravlencheskiy-konsalting-ucheta-otchetnosti

Бухгалтерский учет, налоговый и управленческий учет

По мере развития торговли совершеннее и многообразнее становился и учет, появлялись специальные формуляры, книги, а затем и программы, но сущность и важность учета остались прежними.

На данный момент в организациях существует три вида учета:

  •  бухгалтерский;
  •  налоговый;
  •  управленческий.

Бухгалтерский учет ведется организацией непрерывно с момента ее образования до момента ликвидации. Он служит для демонстрации деятельности фирмы: его представляют в налоговые органы, ОАО публикуют его выдержки в средствах массовой информации для привлечения инвесторов.

Бухгалтерский учет содержит информацию о том, какие ресурсы, в каком количестве и в каком месте имеет или имело предприятие в определенный момент времени, какой товар находится на складе или в пути, сколько денежных средств в кассе и на расчетном счете, имеются ли дебиторские или кредиторские задолженности, займы и кредиты. И что самое важное, в бухгалтерском учете видны результаты финансово-хозяйственной деятельности организации — показатель эффективности работы предприятия.

Бухгалтерский учет в России пишется по стандартам ПБУ (правила бухгалтерского учета), но для выхода на мировой рынок инвестиций отчетность необходимо составить по правилам IAS (International Accounting Standards — международные стандарты бухгалтерского учета) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles — общепринятые принципы учета, действующие в США).

Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но его нормативными источниками являются Налоговый кодекс, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов, а основная цель — обеспечение информацией, необходимой для контроля над соблюдением законодательства о налогах и сборах.

Налогоплательщик обязан вести в установленном порядке учет своих доходов, расходов и иных объектов налогообложения, если такая обязанность предусмотрена законодательством о налогах и сборах.

Налоговый учет обеспечивает руководителя фирмы и налоговые органы информацией об объектах налогообложения, о целесообразности хозяйственных операций и использования ресурсов в соответствии с нормами, нормативами и сметами, а также позволяет рассчитать налоги для своевременной уплаты в бюджет.

В связи с высокими требованиями налоговых органов к оформлению отчетности и необязательностью бухгалтерского учета для ИП налоговый учет в России все чаще выделяется как основной.

Управленческий учет — это совершенно другой, для многих новый вид учета. Если для бухгалтерского и налогового достаточно общих цифр и стандартных форм написания, то для управленческого необходим персональный подход в каждом отдельном случае.

Основная цель управленческого учета — увеличение прибыли предприятия путем грамотного информирования руководителя о текущей ситуации.

Так как специфика каждого отдельного бизнеса требует различных подходов к финансовой информации, то и отчеты должны быть разными.

Некоторым предпринимателям важно знать результаты деятельности совокупности их предприятий, другим необходимы данные о себестоимости по каждому виду продукции, затраты на транспортировку той или иной партии груза.

Иными словами, управленческий учет может решать те задачи, на которые не способны бухгалтерский и налоговый:

  •  вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами и взаиморасчетов между собственными юридическими лицами;
  •  обеспечить руководство предприятия информацией о результатах бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
  •  осуществить контроль над издержками с помощью их учета по видам и центрам затрат;
  •  показать результаты работы отдельных направлений (по видам деятельности, группам товаров и т д.), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес.

Место управленческого учета в финансовой системе предприятия особенное, его внедрение требует других подходов и других специалистов, нежели те, которые ведут бухгалтерский и налоговый учет, но именно управленческий учет помогает принимать верные, взвешенные решения, избегая выводов, сделанных интуитивно.

Все три вида учета помогают контролировать процесс производства и продажи товаров и услуг, предоставлять необходимые финансовые данные инвесторам и государственным службам, принимать грамотные управленческие решения.

Более того, учет позволяет минимизировать человеческий фактор как в оценке деятельности, так и в самой деятельности, ведь люди могут забыть о той или иной закупке, оговориться или опечататься.

Хорошо, когда кладовщик знает, что, где и сколько у него хранится, но он может заболеть или уволиться, и тогда руководитель останется без этих сведений, если они не были занесены в базу данных учетной системы.

Источник: https://kontur.ru/articles/308

Управленческий учет и финансовый консалтинг

Компания «Бридж Групп» организует внедрение управленческого учета, чтобы вы получили возможность:

  • принимать эффективные решения, которые соответствуют реальному положению дел в компании;
  • уверенно двигаться к достижению стратегических целей;
  • владеть достоверной информацией и контролировать все бизнес-процессы в любой момент;
  • сразу находить необходимые цифры;
  • быстро перестраивать структуру процессов для оптимизации затрат.

Аутсорсинг управленческого учета дает бизнесу гибкость и мобильность, возможность целенаправленного развития на основе объективных данных о том, что происходит в компании. Это всегда удобнее и нагляднее для руководителя.

2. Ведение управленческого учета

Результатом организации управленческого учета становится формирование отчетов, показывающих состояние бизнеса с различных сторон, характеризующих эффективность и устойчивость каждого направления и подразделения.

Также в результате ведения финансового и управленческого учета формируются специализированные отчеты – по прибыли, маржинальности направлений и отдельных проектов, расчетов с покупателями и поставщиками, расчету точки безубыточности и эффективности продаж.

Наибольшую пользу от внедрения учета получают руководители компаний, которые:

  • работают в нескольких направлениях деятельности, имеют обособленные подразделения (магазины, склады, стоянки и т.д.) – руководитель получает наглядную картину ситуации в каждом подразделении;
  • выпускают несколько видов изделий – из отчетов видна рентабельность каждого изделия, появляется возможность сформировать сбалансированный продуктовый портфель;
  • представляют собой группу компаний и/или ИП – руководитель видит картину финансового состояния по группе, следит за выполнением ключевых показателей и их динамикой.

Ведение и организация бюджетирования – это стратегический контроль денежных потоков для повышения отдачи от денежных ресурсов и эффективности финансового менеджмента в целом; это система анализа и контроля выполнения ключевых точек, позволяющих мотивировать и фокусировать работу всей команды для выполнения общей цели. При этом учитываются слабые и сильные стороны компании и задачи, которые предстоит решить.

После внедрения и постановки системы бюджетирования руководитель получает удобный инструмент планирования, учета и контроля денежных средств, а также информирования управленцев о движении к заданным целям. За счет координированной деятельности подразделений по оптимизации затрат повышаются прибыль и рентабельность.

4. Финансовое моделирование

Построение финансовых моделей помогает планировать бизнес, анализировать и оценивать его эффективность.

Что дает финансовое моделирование проекта или предприятия:

  • всесторонний финансовый анализ на основе фактических или прогнозных данных;
  • определение точки безубыточности для выявления пороговых значений отдельных параметров, при которых отдельное направление или бизнес в целом становятся рентабельными;
  • комплексная оценка рисков, выявление слабых сторон и критических параметров бизнеса;
  • сравнение ожиданий, запланированных и фактических достижений, своевременные корректировки в решениях и их реализации;
  • сбалансированная и согласованная деятельность различных подразделений для достижения общей цели.

Срок окупаемости и полученная прибыль – главные показатели эффективности инвестиционного проекта. Реализованная бизнес-идея должна принести деньги, которые превзойдут затраты и обеспечат инвестору рост его благосостояния доходов.

  Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основе построенной комплексной модели с учетом различных рыночных факторов, в том числе инфляции и рисков. Эксперты анализируют исходные инвестиции и способность исследуемого проекта генерировать соответствующий денежный поток.

Проведение инвестиционного анализа позволяет заранее оценить целесообразность проекта, его способность принести прибыль в будущем и повысить благосостояние акционеров, избежать потери инвестиций.

Цена услуги несопоставима с возможными убытками, которые может понести инвестор, действующий вслепую, без наглядной информации и расчетной модели, подготовленной экспертами.

Какие показатели рассчитываются при оценке инвестиционного проекта:

  • период окупаемости вложенных инвестиций;
  • индексы доходности и прибыльности;
  • внутренняя норма рентабельности;
  • факторы риска, угрожающие реализации проекта и ставящие под сомнение его прибыльность.

6. Экспертиза и подготовка бизнес-планов

Экспертиза бизнес-плана помогает объективно оценить объективно коммерческую ценность и перспективность будущего проекта.

В услугу входит финансовый анализ предприятия, моделирование потоков ресурсов, денежных средств и товаров, технический анализ. На основе этих данных рассчитывают экономические показатели и оценивают эффективность.

Одновременно в рамках предварительного анализа и подготовки бизнес-плана проводится анализ и оценка рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Источник: https://bridge-group.ru/autsorsing/upr-uchet/

Ссылка на основную публикацию