Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования — в помощь студенту

Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования - в помощь студенту

    В целях осуществления контроля и регулирования производственной деятельности затраты делятся на следующие виды:

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

    1)Контролируемые и неконтролируемые

    Контролируемые затраты регистрируются по центрам ответственности, их сумма зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты контролируемы, но не на все затраты может воздействовать менеджер. 

    Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджеров конкретного центра ответственности. Например: администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу. Руководитель структурного подразделения на такие затраты не влияет, следовательно такие затраты являются неконтролируемыми с его стороны.

  •     2)Планируемые и непланируемые затраты
  •     Планируемые затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с формами, нормативами, элементами, они включаются в плановую себестоимость продукции или заданы в виде норм расхода на единицу продукции или работы. 
  •     Непланируемые затраты отражаются только в фактической себестоимости продукции. 
  •     3) Затраты по центрам ответственности.

    Центры ответственности устанавливают на предприятии в зависимости от характера и содержания функций, выполняемых службами ответственными за использование в производстве соответствующих видов ресурсов.

Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, с тем чтобы отклонения от здания этому центру можно было отнести на конкретное лицо.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Учет недостач и порчи, обнаруженных при приемке материалов - в помощь студенту

Оценим за полчаса!

Учет затрат по центрам ответственности позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения, что дает возможность судить не только о целесообразности расходования средств, но и о качестве руководства работой подразделения.

Основой организации учета по центрам ответственности является закрепление затрат и результатов за руководителями различных рангов и систематический контроль за деятельностью каждого ответственного лица. Для оценки деятельности каждого ответственного лица необходимо знать отклонение от сметы только по контролируемым расходам.

Трудности возникают вследствие того, что значительная часть расходов контролируется только частично. Кроме того, на отечественных предприятиях существуют проблемы с внутренней отчетностью и документооборотом. Экономически обоснованная классификация производственных затрат позволяет выявить объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями, целенаправленно осуществлять эффективное управление производственными процессами.

С уважением Молодой аналитик

Источник: http://humeur.ru/page/klassifikacija-zatrat-dlja-kontrolja-i-regulirovanija-proizvodstvennoj-dejatelnosti

Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования

В целях осуществления контроля и регулирования затраты делят:

  • • на регулируемые и нерегулируемые;
  • • затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.

Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления.

Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления).

Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы — нерегулируемые.

Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности каждого менеджера и исполнителя за величину расходов.

По возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые затраты могут контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации — повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т.п.

Система контроля за затратами предусматривает деление их на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.

Вопросы для самопроверки

  • 1. Назовите основные отличия понятий «издержки», «расходы», «затраты».
  • 2. Определите понятие «расходы по обычным видам деятельности».
  • 3. Каков состав прочих расходов?
  • 4. В каких случаях возникают чрезвычайные расходы?
  • 5. Назовите целевое назначение группировок затрат по элементам затрат и статьям калькуляции.

В.

Идентичны ли понятия «прямые расходы» и «основные расходы»?

  • 7. Назовите основные направления классификации расходов по обычным видам деятельности.
  • 8. Укажите, какие расходы нормируют для целей налогообложения прибыли.
  • 9. Назовите статьи калькуляции, рекомендуемые для промышленных организаций.
  • 10. По каким элементам затрат осуществляется учет в России для целей бухгалтерского учета?
  • 11. По каким элементам затрат осуществляется учет затрат для целей налогообложения?
  • 12. Каково основное отличие переменных расходов от постоянных?
  • 13. Меняется ли величина постоянных расходов в расчете на единицу продукции при изменении объема производства?
  • 14. Приведите примеры переменных, полупеременных и постоянных расходов.
  • 15. Как определяется понятие «вмененные затраты»?
  • 16. Чем отличаются инкрементные затраты от маргинальных?
  • 17. Чем обусловлено деление затрат на регулируемые и нерегулируемые?
  • 18. Приведите пример не контролируемых работниками организации затрат.
  • 19. Приведите пример безвозвратных затрат.

Тесты

  • 1. Затраты на осуществление капитальных вложений:
    • а) признаются расходами отчетного периода;
    • б) не признаются расходами отчетного периода.
  • 2. Полная производственная себестоимость продукции исчисляется:
    • а) с учетом общехозяйственных расходов;
    • б) с учетом расходов на продажу;
    • в) без учета общехозяйственных расходов и расходов на продажу.
  • 3. Величина затрат на сырье и материалы:
    • а) одинакова в группировках затрат по элементам затрат и статьям калькуляции;
    • б) больше в группировке затрат по статьям калькуляции;
    • в) больше в группировке затрат по элементам затрат.
  • 4. Министерством финансов РФ и Министерством по налогам и сборам РФ определены группы затрат:
    • а) по статьям калькуляции;
    • б) по элементам затрат.
  • 5. Потери от брака являются:
    • а) непроизводственными затратами;
    • б) непроизводительными затратами.
  • 6. Укажите нормируемые расходы для целей налогообложения:
    • а) затраты на сырье и материалы;
    • б) заработная плата производственных рабочих;
    • в) командировочные расходы;
    • г) представительские расходы.
  • 7. Общехозяйственные расходы являются:
    • а) переменными расходами;
    • б) условно-переменными расходами;
    • в) постоянными расходами.
  • 8. Общепроизводственные расходы являются:
    • а) переменными расходами;
    • б) условно-переменными расходами;
    • в) постоянными расходами.
  • 9. В расчете на единицу продукции постоянные расходы:
    • а) изменяются вместе с изменением объема производства;
    • б) не зависят от объема производства.
  • 10. В расчете на единицу продукции переменные расходы:
    • а) являются постоянной величиной;
    • б) зависят от объема производства.

Источник: https://studref.com/645937/buhgalterskiy_uchet_i_audit/klassifikatsiya_zatrat_osuschestvleniya_protsessa_kontrolya_regulirovaniya

Классификация затрат для контроля и регулирования

 

      Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с 
понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует 
об их серьезном различии.

      В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета 
понятия «доходы» и «расходы».

При 
этом под расходами понимается «уменьшение 
экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения 
обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением 
уменьшения вкладов по решению участников (собственников ущества)».

Расходы 
включают такие статьи, как затраты 
на производство реализованной продукции (работ услуг), на оплату труда управленческого 
персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных 
бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов и др.).

Составление формы № 2 «Отчет о 
прибылях и убытков» для внешних 
пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах 
и расходах организации.

      Предметом управленческого учета среди 
прочего являются текущие издержки организации. Говоря языком финансового 
учета это расходы по обычным 
видам деятельности.

      В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к 
себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:

      —  признанных в отчетном году 
и в предыдущие отчетные периоды;

      — переходящих расходов, имеющих отношение 
к получению доходов в последующие 
отчетные периоды.

      Термин 
«доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму 
оттока или уменьшения актива.

Расходы 
признаются в отчете о прибылях и 
убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами 
и поступлениями по определенным статьям дохода.

Данный подход называется соответствием расходов и доходов 
Таким образом, в бухгалтерской 
отчетности все доходы должны соотносится 
с затратами на их получение, называемыми 
расходами (принцип соотнесения 
доходов).

С точки зрения техники 
российского учета это состоит 
в том, что затраты должны накапливаться 
на счетах 10 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате труда», затем 
на счетах 20 «Основное производство» 
и 40 «Готовая продукция» и не списываться 
на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы. Лишь в момент реализации предприятие 
признает свои доходы и связанную 
с ними часть затрат — расходы. Применительно к счету 90 «Продажи» 
расходы предприятия по существу характеризуют себестоимость реализованной 
продукции (работ, услуг).

Читайте также:  Реструктуризация - в помощь студенту

      Понятие «издержки» из числа рассмотренных 
является наиболее обобщающим показателем. Издержки — денежное измерение суммы 
ресурсов, используемых с какой-либо целью.

Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.

Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности.  

2 Определение сущности учета затрат 

     Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия – выпуск продукта, который будет реализован, и получена прибыль. Производственные процессы – второй этап производства. Характерной особенностью этого 
этапа, как центрального в производственной системе, является формирование затрат на производство продуктов.

     Состояние производства характеризуется его 
эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и 
достижение планируемой эффективности 
требует постоянного сопоставления 
расходов и полученных результатов.

Эта проблема усиливается под 
воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными 
будущих затрат, которые зависят 
в большой степени от влияния 
внешней среды.

Кроме того администрация 
в целях управления затратами 
и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными 
результатами от производства каждого 
вида продукта.

     В целом механизм хозяйствования предприятия 
определяется степенью управляемости 
затратами.

Требования управления определяют отдельное изучение методики учета 
издержек производственной деятельности и необходимость разработки для 
предприятий системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.

     К издержкам производственной сферы 
деятельности относятся издержки, обусловленные 
технологией производства, находящиеся 
в зависимости от объема выпуска 
продукции и составляющие вещественную основу выпущенного продукта.

Учет издержек производства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированном в нормативных документах.

Его 
содержание гораздо шире и состоит:

  • из отражения производственных процессов в количественном измерении с целью управления ими и определения прибыли;
  • выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;
  • ограничения субъекта учета рамками предприятия;
  • системного использования элементов метода (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;
  • классификация затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;
  • формирования внутренней отчетности по уровням управления производственным процессами, используя при этом принципы управления, принятые на предприятии, и необходимость преобразования показателей внутренней отчетности в показатели внешней отчетности.

     Проблема 
разработки и использования в 
практике учета новых подходов к 
эффективному управлению издержками предприятия 
широко обсуждается в отечественной 
и зарубежной экономической литературе.

     Общепринятое 
определение сущности учета затрат – это «учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии 
в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда 
посредством их (процессов) количественного 
измерения (в натуральных и стоимостных 
показателях), регистрации, группировки 
и анализа в разрезах, формирующих 
себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение 
исчерпывающей информации, необходимой 
для того, чтобы управлять предприятием (или объединением предприятий) и 
оценивать его деятельность путем 
выведения финансовых результатов».

     Однако 
такой подход в условиях начала развития управленческого учета и развитой теории производственного учета 
ограничен по направлениям использования.

Определение сущности учета затрат на производство кроме технической 
стороны должно охватывать разнообразие способов подхода к организации 
управленческого учета производственной деятельности или трансформации 
учета затрат на производство.

Таким 
образом, определение содержания учета 
затрат создаст реальные предпосылки 
моделирования его организации 
на предприятиях. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования 
экономики предприятия в будущем.

  •      Если 
    рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования 
    затрат и результатов прошлой, настоящей 
    и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система 
    учета будет соответствовать 
    основным задачам управления себестоимостью.
  •      К основным задачам 
    учета затрат на производство относительно конкретного 
    предприятия относят:
  •      1) информационное обеспечение администрации 
    предприятия для принятия управленческих 
    решений с учетом их экономических 
    последствий;
  •      2) наблюдение и контроль за фактическим 
    уровнем затрат в сопоставлении 
    с их нормативами и плановыми 
    размерами в целях выявления 
    отклонений и формирования экономической 
    стратегии на будущее;
  •      3) исчисление себестоимости выпускаемых 
    продуктов для оценки готовой 
    продукции и расчета финансовых 
    результатов;
  •      4) выявление и оценка экономических 
    результатов производственной деятельности 
    структурных подразделений;

     5) систематизация информации управленческого 
учета производственной деятельности 
для принятия решений, имеющих 
долгосрочный характер – окупаемость 
производственных и технологических 
программ, рентабельность ассортимента 
продукции, реализуемой на внутреннем 
и внешнем рынках, эффективность 
капитальных вложений в основные 
фонды и производственные запасы 
и т.п.

  1.      Заканчивая 
    характеристику сущности учета затрат на производство, еще раз подчеркнем его основное назначение – контроль за производственной деятельностью 
    и управление затратами на ее осуществление. 
  2. 3 Виды классификаций затрат в системе управленческого учета 
  3.      Целевые классификации затрат, используемые на предприятиях, являются обязательным элементом системы управленческого 
    учета. Из многочисленных оснований 
    для учебных целей выделены следующие 
    группы:
  • по целям управления;
  • для ценовых решений;
  • по видам деятельности;
  • по отношению ко времени возникновения и окончания производственных процессов.

     Классификация затрат по целям управления предназначена 
для достоверного измерения и 
учета: ранее понесенных затрат на общий 
объем производства конкретного 
продукта и единицу выпущенной продукции; полного обеспечения информацией 
всего цикла принятия управленческих решений, начиная т выбора цели и 
заканчивая контролем и регулированием заданного курса действий, а также 
оперативного сбора, обработки и 
предоставления данных для планирования, обобщения и оценки деятельности подразделений и предприятия 
в целом.

     Управленческие 
решения касаются таких проблем, как: выбор видов продукции для 
сокращения, увеличения, поддержания 
в постоянном объеме; увеличение или 
сокращение объема производства и продаж по предприятию в целом; изменение 
структуры затрат при увеличении (уменьшении) покупных полуфабрикатов в общей сумме производственных затрат.

     В основу принятия решений о вложениях 
в производство новых продуктов, в НИОКР, о реконструкции предприятия, совершенствовании технологии и 
организации производства положена себестоимость единицы продукции.

Без исчисления этого показателя невозможно исчислить прибыль предприятия, доходность продаж, дать оценку реализованной 
продукции и запасов.

Такая информация не только полезна, но и необходима руководству для осуществления 
функций управления, что и послужило 
основанием для выделения группы затрат, отражающих процесс формирования себестоимости.

     Обычно 
ограничиваются тремя элементами затрат: материальными, затратами на труд и 
накладными производственными расходами. В некоторых случаях (что зависит 
от принятого метода оценки готовой 
продукции) используется статья «Управленческие (общепроизводственные) расходы».

  •      При этом главным принципом сбора «исторических» затрат выступает их соизмерение 
    с доходами:
  •      Затраты → Выпуск →Доходы
  •      Процесс принятия управленческих решений менеджмент разделяет на три стадии, каждая из которых требует сбора и 
    обработки экономической информации о затратах: на подготовку решения, принятия решения, реализацию решения.
  •      На 
    стадии подготовки управленческого 
    решения проводятся сбор и группировка 
    информации о затратах, а также 
    выявляются и формируются дополнительные затраты, возникающие при принятии решения.

Источник: https://www.stud24.ru/accounting/klassifikaciya-zatrat-dlya-kontrolya-i/231613-678927-page1.html

Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования

В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемые затраты – затраты, зарегистрированные по центрам ответствен­ности, величина которых зависит от степени их регулирования со сторо­ны менеджера. В целом в организации все затраты регулируемы, но не все могут регулироваться на низших уровнях управления.

Например, адми­нистрация имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производ­ственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления.

Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в от­четах об исполнении сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения организации.

Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные затраты – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведе­ны эти затраты.

Неэффективные затраты – затраты непроизводительного характера, в результа­те которых не будут получены доходы, так как не произведен продукт.

Не­эффективные расходы – это потери на производстве (потери от брака, про­стоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др.).

Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонения от норм применяется в текущем учете в процессе производства. Оно слу­жит для определения эффективности работы подразделений путем оцен­ки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фак­тической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.

К контролируемым затратам относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих в организации. Особо важ­но выделение контролируемых затрат в организациях с многоцеховой организационной структурой.

По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограни­чены какими-то отдельными расходами.

Например, по организации необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях фирмы.

Неконтролируемые затраты – это расходы, независящие от деятель­ности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подоб­ные расходы.

  • Служба контроллинга сформулировала требования, которым долж­на отвечать система учета затрат. Система учета затрат должна быть такой, чтобы контроллер мог:
  • – быстро, качественно и профессионально оценивать результатив­ность хозяйственной деятельности фирмы в целом и ее структур­ных единиц;
  • – точно и своевременно (оперативно) находить факторы, влияю­щие на получаемую прибыль;
  • – оперативно определять затраты на производство и тенденции их изменения, чтобы своевременно внести коррективы;
  • – находить оптимальные пути решения проблем фирмы в ближай­шей и отдаленной перспективе.

Только при наличии системы учета затрат, отвечающей этим требо­ваниям, служба контроллинга сможет качественно выполнять свои функции. В большей степени этим требованиям отвечают системы «стандарт–кост», «директ–кост». Рассмотрим их.

Источник: https://3ys.ru/metodologiya-i-instrumentarij-kontrollinga-otdelnykh-napravlenij-deyatelnosti/klassifikatsiya-zatrat-dlya-osushchestvleniya-protsessa-kontrolya-i-regulirovaniya.html

Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
  1. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования.……………………………………………………
  2. Система позаказного метода учёта затрат на производство…….
  3. Задание 3…………………………………………………………….
  4. Задание 12……………………………………………………………
  5. Задание 20……………………………………………………………
  6. Задание 28……………………………………………………………
  7. Задание 35……………………………………………………………

Список использованной литературы…………………………………

  • 3
  • 6
  • 15
  • 16
  • 17
  • 19
  • 20
  • 21
  1. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования

В целях осуществления процессов контроля и регулирования затрат применяется следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемые — это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени влияния на них менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не на все из них могут воздействовать на низших уровнях управления.

Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т. д.

, в то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления.

Регулируемые затраты 
следует рассматривать в трех аспектах: полностью регулируемые; частично регулируемые (произвольные); слабо регулируемые (заданные). Критериями отдельных категорий затрат является временной период возникновения 
и сегменты деятельности предприятия.

Полностью регулируемые затраты 
возникают в процессе производства и в сфере сбытовой деятельности.

К ним относятся материальные и трудовые затраты, использованные в технологических операциях 
по производству и реализации конкретной продукции.

Обычно это прямые затраты, сопровождающие продукт от первой производственной операции (вход) до момента реализации (выход), т.е. в течение всего внутреннего 
цикла.

Частично регулируемые затраты 
либо возникают, либо отсутствуют в 
ходе выполнения научно-исследовательских 
и опытно-конструкторских работ, в ходе маркетинга продукции и 
исполнения услуг по обслуживанию клиента. Кроме того, они могут быть вызваны 
нестандартными технологическими операциями, носить вероятностный характер, иметь длительный период формирования.

Слабо регулируемые, или 
установленные, затраты возникают 
во всех сферах внутренней деятельности предприятия, так как функциями 
управления установлена обязательность исполнения планирования, диспетчирования, нормирования и т. д. Они связаны с использованием основных средств, капитальными вложениями и с другими долгосрочными активами. Такого рода затраты имеют самый длительный период оборота.

Классификация затрат по степени 
регулируемости предусматривает общий 
подход к выявлению динамики затрат и воздействия на них специфики 
организации управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного 
центра ответственности, называют нерегулируемыми.

Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности, что позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу по осуществлению контроля за затратами подразделения предприятия.

Оценка управленческой деятельности строится на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, поскольку не будет произведен продукт.

Неэффективные расходы — это потери в производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и в цеховых кладовых, порчу материалов и др.

Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы в будущем они не вошли в нормы и сметы.

Деление затрат на расходы 
в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете 
для определения эффективности 
работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости 
ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности 
системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, поддающиеся проверке со стороны субъектов управления.

Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.

Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления (например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и др.).

В аспекте контроля большое 
значение имеет деление затрат на нормируемые и ненормируемые. Нормативы затрат отражают будущие издержки и потому более предпочтительны для оперативного контроля, чем сравнение фактических затрат со сметными. Применение нормативных затрат целесообразно при установлении цен, принятии управленческих решений, контроле за использованием ресурсов.

Следует обратить внимание на тот факт, что если нормы установлены 
на основе затрат прошлых периодов, то они не должны включать неэффективные расходы, которые имели место в практике предприятия, в противном случае такие нормативные затраты становятся неконтролируемыми. Состав каждой из групп затрат устанавливается администрацией при планировании и расчете бюджетов. В любом случае должна быть выполнена основная задача классификации — обеспечение информацией системы контроля и регулирования затрат на производство.

2. Система позаказного метода учёта затрат на производство

Позаказный метод учета 
затрат – один из основных методов исчисления себестоимости на предприятиях, где производственные расходы учитываются по отдельным или по специальным заказам, в промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с мелкосерийным и индивидуальным типом организации производства, в военно-промышленных комплексах, предприятиях тяжелого машиностроения. Этот метод используется также в строительстве, сфере обслуживания, бюджетных организациях, в научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения, типографиях, издательствах, рекламных и аудиторских и любых других организациях, работающих на заказ и предоставляющих услуги в соответствии с требованиями покупателей.

Индивидуальное, или единичное 
производство – это форма организации 
производства, при которой различные 
виды продукции изготавливаются 
в одном или нескольких экземплярах. В индивидуальном производстве используется широкая номенклатура материалов, универсальные 
технологии. Единичному типу производства присущи следующие особенности:

  1. 1) большое разнообразие 
    изготавливаемой продукции, значительная 
    часть которой не повторяется 
    и выпускается в небольших 
    количествах по отдельным заказам;
  2. 2) технологическая специализация 
    рабочих и невозможность постоянного 
    закрепления определенных операций 
    и деталей за рабочими местами;
  3. 3) применение, как правило, 
    универсального оборудования и 
    приспособлений;
  4. 4) относительно большой 
    удельный вес ручных сборочных 
    и доводочных операций;
  5. 5) преобладание среди 
    рабочих универсалов высокой 
    квалификации;
  6. 6) унифицированные детали, узлы и нормализованные детали 
    изготавливаются по размеру, а 
    не по принадлежности к определенной машине, станку.

Позаказный метод предполагает рассмотрение каждого заказа в качестве отдельной учетной единицы, для 
которой рассчитываются прямые материальные и трудовые затраты, а также накладные 
расходы.

На предприятии ведется 
один счет «Основное (незавершенное) производство», который детализируется карточками заказов, в которых и собираются затраты по всем подразделениям на выполнение конкретного заказа.

Данная форма является весьма важной для 
позаказной системы и применяется 
как для целей калькулирования себестоимости заказа, используемой для составления финансовой отчетности, так и для целей контроля.

Карточки регистрации 
затрат по заказу могут отличаться по форме, содержанию и структуре, однако, во всех присутствуют основные показатели.

В карточке содержится номер заказа, разрешение на проведение работ и 
их описание, определяется временной 
промежуток, необходимый для выполнения заказа, а также указывается количество единиц продукции, которое нужно 
произвести.

Во многих случаях в 
карточку производственного заказа могут включаться дополнительные сведения, такие, как продажные цены, наименование покупателя, условия транспортировки 
и т.п., а также итоговые данные по затратам.

На предприятии могут 
одновременно выполняться несколько 
заказов.

Каждой карточке регистрации 
затрат по заказу присваивается номер, который указывается также в 
требовании на отпуск материалов и 
в рабочем талоне с тем, чтобы 
упростить процедуру идентификации 
прямых материальных и трудовых затрат.

Сведения, содержащиеся в формах по учету использованных материалов и учету затраченного труда, регулярно обобщаются и включаются в карточку регистрации затрат по заказу.

Таким образом, в карточке отражаются все понесенные на выполнение конкретного заказа затраты, включая 
отнесенные на него накладные расходы.

Очевидно, что степень детализации 
информации, необходимой для обеспечения 
заказа, варьируется в зависимости 
от условий конкретного контракта 
или требований предприятия.

Однако в любом случае общая сумма 
затрат, зарегистрированная в карточках 
заказов на конец отчетного периода, будет равна остатку по счету 
«Незавершенное производство» на указанную дату.

  • Позаказная система имеет 
    на практике несколько вариантов:
  • • контрактный – учет затрат по крупным единицам продукции, производство которых проходит в 
    течение длительного периода 
    времени, с обязательным заключением 
    договоров, когда себестоимость 
    определяется по контракту в целом 
    и отдельным этапам его выполнения;
  • • поиздельный – учет затрат организуется по каждому наименованию изделий или группе однородных изделий, а себестоимость исчисляется путем деления общих затрат на количество изготовленной продукции данного вида в течение отчетного периода;
  • • подетальный – учет затрат ведется по конкретным наименованиям изготавливаемых деталей, по сборке деталей в узлы, узлов – в изделия, а себестоимость изделия определяется суммированием себестоимости комплекта деталей и расходов по сборочным работам;
  • • внутрипроизводственные заказы – затраты обобщают по однородным объектам (единичным), опытным образцам новой техники, экспериментальным 
    изделиям, их себестоимость калькулируется, как правило, по окончании отчетного 
    периода.
  • Каждый вариант характеризуется 
    особенностями выбора объектов учета 
    затрат, документирования прямых затрат, обобщения и распределения косвенных расходов между готовой продукцией и незавершенным производством, а также между заказами.

Прямые затраты, как трудовые, так и материальные, могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции или услуг; общепроизводственные расходы могут быть распределены по видам продукции только с помощью 
специальных методов. При списании их расходов часто прибегают к 
использованию нормативных коэффициентов 
списания общепроизводственных расходов, устанавливаемых для каждого 
подразделения или функционирующего объекта обычно на год.

Такие коэффициенты рассчитываются в три этапа:

1) составляют годовой 
бюджет и план общепроизводственных 
расходов. Прогнозируемая величина 
общепроизводственных расходов 
рассчитывается на основе динамики 
затрат и предполагаемого объема 
производства. Эту операцию необходимо 
выполнить для каждого производственного 
подразделения на предстоящий 
отчетный период;

2) выбирают базу распределения 
общепроизводственных расходов.

Для 
этого определяют связь между 
общепроизводственными расходами 
и объемом готовой продукции, 
используя какой-либо из измерителей 
производственной деятельности, например, число отработанных часов, сумму 
начисленной заработной платы 
производственных рабочих, количество 
машино-часов. Выбранная база 
наиболее тесно формализированным путем связывает общепроизводственные расходы и объем выпущенной продукции;

Источник: https://www.yaneuch.ru/cat_81/klassifikaciya-zatrat-dlya-osushhestvleniya-processov/41649.1272774.page1.html

Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования

  • По классификации затрат для осуществления процесса контроля и регулирования можно их разграничение на:
  • — регулируемые
  • — нерегулируемые.

Для осуществления контроля за издержками необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств.

Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение центров ответственности за расходование средств и доходов в соответствии с организационной структурой предприятия. В качестве центра ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п.

, руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы.

По каждому центру ответственности составляется смета затрат.

В соответствии со сметой за ним закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффективность расходования которых руководитель данного центра несет ответственность.

Такие затраты принято называть регулируемыми. Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности и не зависящие от его деятельности, относятся к нерегулярным расходам.

Осуществление контроля и регулирования затрат непосредственно связано с их динамикой в зависимости от изменений объема производства, деления издержек на переменные, постоянные, полупеременные и полупостоянные.

Разграничения затрат с учетом их изменений в зависимости от колебаний объема производства позволяют составлять гибкие сметы и правильно оценивать работу менеджеров.

Для этого необходим пересчет сметных затрат в соответствии с реальным, фактическим объемом производства отчетного периода при оценке и анализе отчетов о выполнении сметы по центрам ответственности.

Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете могут существенно отличаться от финансового учета. Это проявляется уже в классификации издержек производства и сбыта.

В дополнение к существующей в финансовом учете и отчетности, классификации затрат в учете для внутреннего управления выделяют релевантные и нерелевантные расходы; реальные и вмененные издержки, внешние, внутренние, постоянные, переменные, валовые, приростные и предельные затраты.

В западной литературе по управленческому учету иногда встречаются и другие группировки и обозначения расходов предприятия, используемые в учете для управления, например возвратные и безвозвратные, устранимые и неустранимые расходы, инкрементные альтернативные затраты и т. п.

Важное значение в управленческом учете имеет деление затрат на зависящие от принимаемого решения (релевантные) и независящие, неизбежные при любом варианте решения (нерелевантные) расходы.

Релевантность или нерелевантность тех или иных издержек производства и сбыта зависит от вида, назначения затрат и специфики принимаемого управленческого решения.

Нерелевантными всегда являются расходы прошлых отчетных периодов, на которые уже нельзя повлиять, а также большая часть текущих затрат, зависящих от продолжительности периода, за который определяется их величина, полностью регулируемым, расходам обычно относят прямые затраты основной деятельности, к частично регулируемым (произвольным) — издержки на маркетинговые исследования, НИОКР, сервисное обслуживание. Слабо регулируемые затраты имеют место в административных и функциональных управленческих службах предприятия. Степень релевантности издержек зависит от специфики конкретных производств и предприятий, применяемой ими технологии, особенностей организации и структуры управления. На нее влияет длительность периода времени, за который учитываются затраты, уровень полномочий должностных лиц, принимающих решения. Единой методики учетной группировки расходов по степени релевантности нет и быть не может.

Учет релевантности издержек может существенно повлиять на принимаемые решения по управлению.

С релевантными и нерелевантными затратами непосредственно связано понятие устранимых и неустранимых, т.е. принимаемых и не принимаемых в расчет при выборе варианта решения, расходов.

Устранимые расходы — это затраты, которых можно избежать при ином варианте альтернативного решения. Неустранимых расходов избежать невозможно.

При принятии оптимального решения принимают во внимание устранимые затраты.

Своеобразной и специфичной для управленческого учета является необходимость различать реальные (бухгалтерские) затраты и экономические расходы, включающие кроме реальных еще и вмененные издержки.

На любом предприятии материальные, трудовые и денежные ресурсы ограничены, ограничены и возможности их использования, поскольку производственные мощности — это тоже ресурс.

Чтобы увеличить производство какого-либо товара или освоить выпуск нового изделия, приходится снижать производство других.

Вмененные затраты характеризуют издержки иной альтернативы, которая заменяется более предпочтительной. Это всегда дополнительные затраты, отнесенные на объект их учета, несмотря на отсутствие фактической операции-основания, отраженной в бухгалтерском учете. Невнимание к ним, недоучет их величины могут привести к неправильным решениям.

Это особенно важно при калькулировании себестоимости продукции, работ и услуг для целей ценообразования, оценки эффективности инвестиционных проектов и других предстоящих расходов.

Вмененные затраты обычно включают величину упущенной прибыли, издержки риска, амортизацию по уже списанным объектам основных средств, процент на капитал и другие, так называемые, калькуляционные расходы. [5. c. 30]

В управленческом учете необходимо отличать внешние расходы от внутренних затрат организации. К внешним относят денежные расходы на приобретение сырья, топлива и других средств труда, оплату услуг сторонним поставщикам и подрядчикам. Внутренние затраты — это расход ресурсов для осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Если предприятие в отчетном периоде произвело закупку сырья, оно осуществило денежные расходы. Они превращаются в затраты по мере потребления сырья и материалов для производства и реализации продукции, работ и услуг.

Внешние расходы влияют на оборот денежных средств, внутренние затраты — на результаты производственно-хозяйственной деятельности.

В теории и практике управленческого учета выделяют так называемые инкрементные, или дифференциальные, затраты. Они представляют собой величину разности издержек двух сопоставимых вариантов решения.

В одном из вариантов они могут отсутствовать полностью или присутствовать в меньшей или большей сумме. Дифференциальные затраты и доходы чаще всего имеют место при производстве и продаже дополнительных единиц товара.

Обычно такие затраты и доходы в расчете на единицу выпуска и продаж называют маржинальными.

Маржинальные затраты на изготовление и сбыт, как правило, различны при разных объемах производства и при увеличении продаж снижаются. Их величину находят путем деления переменных расходов на объем выпуска продукции, работ, услуг.

Особое значение в управленческом учете имеет деление затрат на постоянные и переменные. На нем базируется большинство расчетов по оптимизации соотношения «затраты — результаты», обоснованию максимальной по прибыли программы производства и сбыта, наиболее приемлемых цен и ценовой политики, систем директ-костинга, измерения приростных и предельных затрат, маржинальной себестоимости и дохода.

Основной критерий группировки затрат по степени переменности — их зависимость от изменения объема деятельности, с которой эти затраты связаны.

Для организации в целом — это зависимость издержек от количества или стоимости выпущенной и реализованной продукции, товарооборота, величины оказанных услуг.

Для подразделений предприятия динамика затрат определяется изменением объема их деятельности, измеряемом в натуральных, условно-натуральных, стоимостных показателях, в нормо-часах и машино-часах и других величинах.

В краткосрочном периоде, т.е. в пределах года (до изменения производственных мощностей), затраты предприятия на основную деятельность можно подразделить на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат определяется длительностью периода, за который их учитывают. Величина затрат не зависит от объема деятельности и не изменяется при его росте или уменьшении.

  1. Переменные расходы в общей сумме изменяются с увеличением или уменьшением объема выпуска (реализации) продукции, степени использования производственных мощностей.
  2. Общая сумма постоянных и переменных затрат представляет собой валовые расходы предприятия.
  3. В постоянной части они существуют даже тогда, когда предприятие не выпускает продукции, и увеличиваются главным образом при росте переменных затрат.

На основе показателя валовых издержек можно рассчитать средние затраты на выпуск единицы продукции и предельные маржинальные расходы, или дополнительные затраты, связанные с изменением количества выпускаемых изделий (услуг) или добываемых полезных ископаемых. Чтобы получить средние затраты, нужно валовые издержки определенного периода разделить на количество продукции в этом периоде. Предельные расходы находят путем вычитания валовых затрат при увеличении объема продукции на единицу или прямым счетом.

В условиях конкуренции изготовитель должен внимательно следить за средними переменными издержками, предельными расходами и средними валовыми затратами. Информация о средних переменных издержках нужна для решения вопроса, производить (покупать для перепродажи) данный товар или нет.

Производить (покупать) товар следует тогда, когда средние переменные издержки ниже ранее имевшего место уровня или при достаточной ставке покрытия постоянных расходов.

Данные о величине предельных затрат используют при принятии решения о наилучшем, оптимальном для существующих условий объеме производства.

Не всегда стремление максимально увеличить объем производства приводит к снижению себестоимости или средних валовых издержек изготовления (добычи) и сбыта продукции.

Приростные, или дифференциальные, затраты представляют собой дополнительные расходы, возникающие в результате изготовления или продажи группы различных единиц продукции. В них может входить и часть постоянных издержек предприятия, зависящая от принимаемого решения.

В принципе, они во многом аналогичны предельным затратам организации и отличаются в основном тем, что характеризуют результат увеличения объема выпуска не единицы, а группы изделий.

Показатели приростных затрат используют главным образом при оценке целесообразности освоения новых секторов рынка и организации дополнительных мест сбыта продукции.

Для оценки эффективности предельных затрат вводят понятие предельного дохода. Он равен дополнительному доходу от продажи еще одной единицы товара. Если реализация осуществляется по неизменным ценам, предельный доход равен этой цене.

Но поскольку в условиях рынка цена формируется под воздействием спроса и предложения и при увеличении количества предложения обычно снижается, предприниматель должен знать, в какой мере он может пойти на такое снижение и с какого объема продаж.

Предельный доход в расчете на единицу продукции, как правило, меньше ее цены и уменьшается с ее снижением.[6]

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://poisk-ru.ru/s9462t8.html

Ссылка на основную публикацию