Классификация затрат для принятия решений — в помощь студенту

Классификация затрат для принятия решений - в помощь студенту

Тема: Сущность затрат и их классификация в БУУ (Вариант 2)

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Тип: Курсовая работа | Размер: 53.24K | Скачано: 63 | Добавлен 25.01.14 в 08:17 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

  • Вуз: Финансовый университет
  • Год и город: Барнаул 2013
  • Вариант 2 
  • Содержание
Введение 3
1 Основы сущности затрат и их классификации в бухгалтерском управленческом учёте 5
1.1 Понятие затрат, их классификация 5
1.2 Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли 9
1.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования 16
1.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности 21
2 Практическая часть 23
Заключение 29
Список литературы 30

Введение

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Структура органов местного самоуправления в современной россии - в помощь студенту

Оценим за полчаса!

Актуальность работы заключается в том, что затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятий различных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков товарно-материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации и так далее.

  1. Цель данной курсовой работы изучить сущность затрат и их классификации именно в бухгалтерском управленческом учете.
  2. Задачами работы являются:
  3. — изложение сущности затрат;
  4. — раскрытие классификации затрат для определения себестоимости,  оценки стоимости запасов и полученной прибыли;
  5. — раскрытие классификации затрат для принятия решений и планирования;
  6. — раскрытие классификации затрат для контроля и регулирования деятельности организации.
  7. Объектом работы является виды товаров, работ и услуг предназначенные для реализации.
  8. Предмет исследования расходы организации от обычных видов деятельности.
  9. Список литературы

Источник: https://studrb.ru/works/entry16173

Затраты и их классификация — EC1203: Бухгалтерский и управленческий учет — Бизнес-информатика

Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые.

Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затраты обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия.

Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

По отношению к объему производства – переменные и постоянные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т. е. зависят от деловой активности организации.

Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные – стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу – постоянны.

Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).

Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты – прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.

Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности – постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные на единицу – наоборот.

Классификация затрат для принятия решений - в помощь студенту

Переменные и постоянные издержки

В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно, затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными).

Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и переменной частей; ряд налогов (например, подоходный налог с прогрессивной ставкой). Аналогично представительские расходы, расходы на рекламу.

При выработке определенных решений целесообразно выделять затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации.

При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и они не могут быть изменены в будущем. В то же время, необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты.

Это категория, существующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться.

Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения.

При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты, т. е. дополнительные затраты, которые появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно, единицы продукции.

Источник: https://it.rfei.ru/course/~Oxmu/~costs/~costs_plans

Классификация затрат в целях управленческого учета: на что обратить в

Статья посвящена вопросам, связанным с классификацией затрат предприятия (организации), которые подлежат оценке в управленческом учете, а также распределению затрат в целях наиболее полного представления информации о деятельности компании для руководства.

Невозможно управлять предприятием, опираясь только на финансовую или налоговую отчетность. Представьте себе две фирмы, совершенно одинаковые по объемам продаж, уровню наценки и издержек. Предположим, обе компании на момент составления отчета не имеют непогашенной дебиторской задолженности.

Можно сказать, эти компании полностью идентичны между собой, за исключением одного «небольшого» различия: компания «Свежий ветер» сбывает товар, предоставляя его на реализацию, а компания «Уютный дом» продает точно такие же объемы товара, но по предварительным заказам.

Понятно, что это отличие очень серьезное. А сможем ли мы обнаружить принципиальные отличия в подходах к ведению бизнеса, опираясь исключительно на финансовую отчетность этих компаний? Нет, конечно. Несмотря на фундаментальную разницу между способами ведения дел этими компаниями, обнаружить ее следы в финансовых документах невозможно.

Для полноценного управления бизнесом и существует управленческий учет.

Управленческой отчетностью называется только та отчетность, которая позволяет руководителю принимать управленческие решения и не требует при этом дополнительных сбора и анализа данных.

Эти особенности предполагают формирование управленческой отчетности опираясь на совершенно иные принципы по сравнению со стандартной финансовой отчетностью. Рассмотрим пример.

Пример 1

Руководство компании «Свежий ветер» анализирует успешность продаж в розничном магазине. Помимо сведений о фактическом количестве проданного товара, которые есть в стандартных отчетах, для адекватного анализа ситуации необходима также следующая информация:

  • был ли товар в наличии в течение всего анализируемого периода;
  • был ли он выставлен на продажу и полноценно представлен на витрине;
  • проводились ли мероприятия по продвижению данного товара;
  • не было ли значимых перемещений данного товара на выставочных полках магазина;
  • есть ли у этого товара аналоги-заменители, изменялось ли в течение периода анализа их наличие или цены на них;
  • изменялась ли общая посещаемость магазина;
  • есть ли в магазине товары-конкуренты, цены на них, изменялись ли цены на эти товары;
  • каковы издержки реализации товара и т. п.
  • Без наличия этих сведений, отталкиваясь только от «отчета по реализации», руководитель может допустить серьезные ошибки при принятии решения.
  • _____________________
  • Распределение затрат
  • Безусловно, без адекватной управленческой отчетности невозможно руководить серьезным предприятием.

Начнем рассматривать процесс построения управленческой отчетности с распределения затрат на предприятии, то есть привязки затрат (издержек) к конкретным объектам (целям) — без этого практически невозможно получить значимую информацию. Установив, что распределение затрат необходимо для выполнения функции ведения счетов в управленческом учете, мы можем исследовать средства, с помощью которых осуществляется распределение затрат (классификация).

Важное значение для распределения и классификации затрат имеет сущность входящих потоков, процессов, процедур и исходящих потоков организации, что во многом определяет методологию калькуляции затрат, используемую управленческим учетом для работы в различных организационных средах.

Расходы организации зачастую достигают 95 копеек на каждый рубль выручки и других доходов. Величина эта может колебаться в зависимости от отрасли, специфики предприятия, характера операций, но в целом дает понимание, что затраты (издержки) являются важнейшим управленческим фактором.

Издержки элементов производства, зафиксированные на счетах финансового учета, группируются в управленческом учете по различным основаниям с тем, чтобы можно было представить всю необходимую информацию для принятия решений по регулированию деятельности.

Ключевым моментом, который необходимо принять во внимание в отношении распределения затрат, — его цель (объект) (cost objective), выявление которой является отправной точкой в распределении затрат.

Прежде чем калькулировать, необходимо выяснить, что и зачем следует калькулировать (см. рисунок).

Что калькулировать? Зачем калькулировать?
Единица продукта (услуги) — калькуляционная единица
  1. оценка запасов/измерение прибыли;
  2. основа определения цены реализации;
  3. бюджетное планирование и контроль;
  4. частные решения руководства
Структурные подразделения (например, отделы, магазины)
  • затраты по структурным подразделениям или отражение рентабельности;
  • бюджетное планирование и контроль;
  • специальные решения (например, изъятие инвестиций)
Конкурентные товары (услуги) сокращение затрат; сопоставление с собственными издержками
Прочее (например, эксклюзивные товары (услуги)) частные решения (например, развитие направления); бюджетное планирование и контроль

Цели (объекты) распределения затрат

Таким образом, самым важным объектом затрат является калькуляционная единица (cost unit), то есть единица продукции/услуги, которую производит организация (или подразделение организации).

Калькуляционная единица (или единицы — для случаев, когда производится более одного продукта/услуги) должна быть точным отражением характера исходящего потока (продукции), по которому распределяются затраты. Если калькуляционная единица определена неверно (или неточно), очевидно, что и затраты также будут распределены неверно.

А неправильное распределение затрат может иметь серьезные последствия, например, в случае, когда цена продажи базируется исключительно на значении себестоимости единицы продукции.

Пример 2

Предприятие производит только одну модель компьютера — эта модель и будет калькуляционной единицей. Если предприятие решит выпускать несколько моделей, то каждая модель будет отдельной калькуляционной единицей. Если же компьютеры производятся группами или партиями, калькуляционной единицей будет каждая партия.

________________________

Основная проблема распределения затрат заключается в том, что часто отсутствует четкая связь между той или иной затратой и тем или иным продуктом. Поэтому на практике часто используется единый фактор распределения всех затрат (особенно косвенных), накопленных в конкретном подразделении.

Читайте также:  Церковь в великом новгороде - в помощь студенту

Подразделение, в котором аккумулируются затраты, называется центром затрат. Например, производственный цех является производственным центром затрат, бухгалтерия — непроизводственным центром затрат.

  1. В зависимости от метода признания затрат в отчете о прибылях и убытках их можно разделить на затраты на продукт (запасоемкие затраты) и затраты (расходы) периода.
  2. Затраты периода признаются в том периоде, когда они произведены и не проходят через стадию запасов (например, управленческие и коммерческие расходы).
  3. Управленческие расходы связаны с осуществлением хозяйственных операций по использованию материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов в процессе управления предприятием и обусловлены его содержанием как единого имущественно-финансового комплекса.
  4. Коммерческие расходы связаны с продажей продукции (товаров, работ, услуг).
  5. Классификация затрат

Общая цель классификации затрат, как любой другой классификации, состоит в создании упорядоченной структуры, в нашем случае — данных о затратах организации.

Без такой структуры невозможны эффективное ведение счетов и привязка затрат к объекту.

Хотя классификация затрат осуществляется и финансовым учетом, она не всегда приемлема для удовлетворения информационных потребностей руководства, более того, может привести к принятию неверного управленческого решения.

Пример 3

Компания «Свежий ветер» производит кондиционеры и вентиляторы. Для оценки рентабельности каждого изделия на следующий год составлены специальные расчеты (табл. 1).

Таблица 1. Данные для оценки рентабельности производимой продукции
Показатель Кондиционеры Вентиляторы Итого
Производство/реализация, ед. 20 000 15 000
Выручка от реализации, руб. 2 400 000 480 000 2 880 000
Себестоимость реализованной продуции, руб. 1 688 000 384 000 2 072 000
Валовая прибыль, руб. 712 000 96 000 808 000
Коммерческие затраты, руб. 140 000 70 000 210 000
Административные затраты, руб. 160 000 50 000 210 000
Чистая прибыль (убыток), руб. 412 000 (24 000) 388 000

На основании этих данных руководство компании приняло решение о снятии с производства вентиляторов. На первый взгляд может показаться, что прекращение производства вентиляторов с финансовой точки зрения оправдано, поскольку финансовый результат следующего года не будет уменьшаться на расчетную величину убытка (24 000 руб.).

Но мы должны помнить, что расчетный убыток определен на принципах полной калькуляции. Мнение о том, что прекращение выпуска вентиляторов поможет избежать убытка в сумме 24 000 руб., строится на предположении, что все затраты, связанные с выпуском этого изделия, также исчезнут. Однако на основе дополнительных сведений можно сделать вывод, что это не так.

Поэтому следует откорректировать расчеты прибыли по видам продукции и компании в целом таким образом, чтобы можно было разделить все затраты на те, которых можно избежать, и которых избежать нельзя (или специфичные для данного изделия и общие затраты).

Только сделав это, руководство компании может обоснованно оценить влияние на прибыль предполагаемого прекращения выпуска изделия.

_______________________

Расходы организации группируются в разрезе элементов, характеризующих общую картину — сколько и каких ресурсов было израсходовано в течение отчетного периода.

Элементы расходов корреспондируют с активами и обязательствами организации: сколько и каких активов израсходовано, какие расходы произведены за счет увеличения прибыли, какие активы необходимо восстановить для обеспечения деятельности в следующих периодах, как это отражается на денежных потоках организации, ее финансовой деятельности и финансовых результатах.

Статья затрат (издержек) — это группировочный признак затрат по отношению к способу включения в себестоимость отдельных видов продукции, работ, услуг, к их месту в калькуляционных расчетах.

Статьи себестоимости могут быть одноэлементными (например, расходы на оплату труда производственного персонала) и многоэлементными (например, общепроизводственные расходы, включающие расходы на материалы, оплату труда, амортизацию и др.).

Источник: https://www.profiz.ru/se/3_2015/upr_uchet/

Урок 1. Классификация затрат для принятия управленческих решений

Ю. Леснова, аудитор Украины, директор Аудиторско-консалтингового центра, CIPA

Международная практика производственного учета предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от цели управления затратами.

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи в принятии правильных и обоснованных решений. Принимая решение, специалисты должны оценить финансовые последствия решений, требующих компромиссного соотношения затрат и выгод различных альтернативных вариантов.

  • Затраты можно распределить по следующим направлениям, по которым ведется управление затратами (по назначению):
  • · для определения стоимости продукции;
  • · для планирования и принятия управленческих решений на предприятии;
  • · для осуществления процесса контроля и регулирования на предприятии.
  • Классификации затрат по направлениям, по которым ведется управление затратами
  • В управленческом учете рекомендуется одновременно применять несколько классификационных систем затрат для достижения разных целей в процессе принятия управленческих решения.

Однако классификация затрат важна не только для управленческого учета, но и для финансового учета, когда затраты подразделяются на переменные и постоянные, на прямые и косвенные.

Так, пункт 12 МСФО (IAS) 2 «Запасы» указывает, что затраты на переработку включают: прямые затраты; распределенные постоянные и переменные производственные накладные расходы, возникающие при переработке сырья в готовую продукцию.

  1. В зависимости от способа включения в себестоимость (или способа отнесения на себестоимость) продукции затраты подразделяются на два вида:
  2. · прямые – связаны с изготовлением одного определенного вида изделия, могут быть прямо отнесены на себестоимость производимой продукции (работ, услуг);
  3. · косвенные – связаны с изготовлением нескольких видов изделий или с различными стадиями обработки изделий, распределяются пропорционально между отдельными видами продукции на основе выбранной базы распределения.
  4. Для принятия решений в краткосрочной перспективе, при составлении бюджетов, установлении цен при наличии простаивающих производственных мощностей имеет значение распределение затрат на переменные и постоянные.

Переменные затраты в общей сумме изменяются прямо пропорционально изменениям объема производства. К ним относятся: прямые затраты на сырье и материалы, прямая заработная плата основных производственных рабочих и др.

Постоянные затраты в общей сумме остаются без изменения при разных объемах производства в пределах области релевантности. К ним относятся: арендная плата, проценты за пользование кредитами, начисленная амортизация по основным средствам и др.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции – величина постоянная:

Графики зависимости совокупных переменных затрат и переменных затрат на единицу продукции от показателя деловой активности предприятия

Общие постоянные производственные затраты остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от деловой активности предприятия. Постоянные затраты, приходящиеся на единицу продукции, определяются путем деления общей суммы постоянных расходов данного периода на число единиц измерения объема производства или продаж в этом же периоде.

  • Графики зависимости совокупных постоянных затрат и постоянных затрат на единицу продукции от показателя деловой активности предприятия
  • Деление затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят смешанный характер.
  • Математическое описание поведения затрат можно представить следующим образом:
  • f1 = b,
  • где f1 – общие постоянные затраты, независимые от изменения объема производства продукции;
  • b – величина постоянных затрат;
  • f2 = a × Q,
  • где f2 – общие переменные затраты, изменяющиеся прямо пропорционально изменению объема производства продукции;
  • a – переменные затраты на единицу продукции;
  • Q – объем производства продукции;
  • f3 = a × Q + b,
  • где f3 – общие затраты на производство заданного объема производства продукции.

Переменные затраты возникают с началом производственного процесса и при его прекращении равны нулю, в отличие от постоянных затрат, которые существуют независимо от осуществления производства и реализации продукции. Таким образом, переменные затраты характеризуют затраты продукта, а постоянные характеризуют затраты самого предприятия.

Основной принцип принятия управленческих решений состоит в том, что в результате определенного действия суммарная прибыль компании должна увеличиться.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты или доходы подразделяются на релевантные и нерелевантные.

Релевантными (то есть существенными, значимыми) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения.

Те же затраты или доходы, величина которых остается неизменной при любом альтернативном решении, считаются нерелевантными, то есть они не принимаются в расчет. Информация о релевантных затратах и доходах должна помогать принимать специальные единовременные решения.

  1. Обобщенно классификация затрат для целей управления может быть представлена следующими категориями:
  2. Классификация затрат для решения управленческих задач
  3. Дифференциальные затраты – разница в стоимости двух альтернативных вариантов, то есть затраты, которые используются для того, чтобы сопоставить различия в затратах для двух различных вариантов действий.

Альтернативные затраты – это затраты, характеризующие возможности, от которых отказываются при выборе какого-либо альтернативного решения, и представляющие собой упущенную выгоду, когда выбор одного решения исключает принятие …

Источник: https://cdb.kz/sistema/article/show/3700

Классификация затрат для принятия решений и планирования

В целях классификации затрат для принятия решений и планирования выделяют следующие группировки затрат:

  • — по отношению к объему производства;
  • — принимаемые и не принимаемые в расчет затраты;
  • — устранимые и неустранимые затраты;
  • — инкрементные и маржинальные затраты.

Информация об изменении затрат в зависимости от изменения деловой активности предприятия необходима для принятия таких решений, как:

  • 1. планирование объема производства продукции на предстоящий год;
  • 2. изменение отпускных (продажных) цен на продукцию в целях увеличения объема выручки от реализации;
  • 3. увеличение производственных мощностей предприятия за счет капиталовложений.

По отношению к объему производства различают переменные, постоянные и полупеременные расходы.

Переменные — затраты, изменяющиеся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства и постоянные в расчете на единицу продукции. Обычно к ним относят затраты сырья и основных материалов, заработную плату основных производственных рабочих, переменные производственные издержки, переменные издержки на продажу товаров и услуг.

Постоянные — затраты, не изменяющиеся по отношению к изменению объема производства (относительно постоянные), но изменяющиеся в расчете на единицу продукции.

Это издержки, связанные с техническим обслуживанием оборудования и помещений, предназначенных для сбыта и обмена товаров или услуг.

В противоположность переменным издержкам они включают расходы, необходимые для обеспечения производственных или обслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг.

Различают постоянные издержки двух уровней.

Часть постоянных издержек приходится нести по причине начала производственной деятельности. Они называются постоянными производственными издержками при полностью загруженной мощности производства.

Вторая часть постоянных издержек изменяется год от года — ступенчато. Это дискреционные постоянные издержки (полупостоянные).

Полупеременные — затраты, включающие в себя переменные и постоянные компоненты. Часть таких затрат изменяется при изменении объема производства, другая — остается постоянной в течение отчетного периода.

Не все затраты предприятия принимаются в расчет при выборе управленческого решения в части какой-либо программы (задачи). Другими словами, при принятии управленческих решений необходимо принимать в расчет только те затраты и доходы, которые относятся к решаемой проблеме.

Затраты, принимаемые в расчет при принятии решения, — это затраты, которые могут изменяться в зависимости от принятия конкретного решения. Затраты, которые не изменяются под воздействием принятого решения, характеризуются как не принимаемые в расчет.

Также используются термины «устранимые» и «неустранимые» затраты.

Устранимые — это затраты, принимаемые в расчет при принятии решений, зависящие непосредственно от принимаемого решения.

Неустранимые — это затраты, не зависящие от принятых управленческих решений и имеющие место при принятии любого из них. Неустранимые затраты часто путают с безвозвратными расходами, так как они также не учитываются при принятии решения.

Под безвозвратными расходами понимаются затраты, уже произведенные в результате принятых ранее управленческих решений, но которые не могут быть изменены никаким решением в будущем. Не все не принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными расходами, с другой стороны, безвозвратные расходы никогда не принимаются в расчет.

В целях принятия решений об увеличении выпуска продукции используются также следующие группировки затрат.

Инкрементные (дифференциальные) затраты — дополнительные затраты, имеющие место в результате производства или продажи дополнительных единиц продукции. По своей сути это постоянные затраты, изменяющиеся при изменении уровня деловой активности предприятия выше определенной мощности.

Маржинальные затраты — дополнительные затраты, возникающие при выпуске одной дополнительной единицы продукции.

При ограниченности каких-либо ресурсов вводится термин вмененные или альтернативные затраты. Их также характеризуют как «упущенную выгоду», т.е. возможность получения дохода, которая теряется при выборе одного из альтернативных вариантов решения.

В целях планирования используют также термин «нормативные» затраты. Нормативные — это заранее установленные затраты, выступающие в качестве показателей, которые необходимо соблюдать. Их разрабатывают на основе информации о прошлых затратах, необходимых для производства продукции.

Источник: https://studwood.ru/2096178/buhgalterskiy_uchet_i_audit/klassifikatsiya_zatrat_prinyatiya_resheniy_planirovaniya

Классификация затрат для принятия решений

  • Для принятия управленческих решений затраты подразделяются на следующие виды:
  • — переменные, полупеременные и постоянные;
  • — принимаемые в расчет и не принимаемые;
  • — явные и альтернативные;
  • — безвозвратные;
  • — инкрементные и маргинальные.
  • По отношению к объему производства затраты подразделяют на переменные, условно-переменные (полупеременные) и постоянные.

К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции, — сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические нужды и др.

Помимо прямых материальных и трудовых затрат переменными расходами являются некоторые виды косвенных материальных и трудовых затрат — вспомогательные материалы, затраты на инструменты, почасовая оплата оператора на компьютерах и т.п.

В расчете на единицу продукции переменные расходы составляют постоянную величину. На практике это постоянство довольно часто нарушается. Например, при закупке сырья и материалов большими партиями поставщик предоставляет покупателю скидку с цены.

Стоимость израсходованных сырья и материалов зависит от структуры транспортных расходов, замены одного вида материалов другими и ряда других факторов. Все эти факторы должны приниматься во внимание менеджерами при планировании стоимости материалов и оценке эффективности их использования.

Однако для учетных целей все эти факторы во внимание не принимают.

Условно-переменные (или полупеременные) затраты зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная.

Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производства, а часть остается неизменной.

К полупеременным расходам можно отнести плату за телефон, состоящую из постоянной абонентской платы (постоянная часть) и оплаты междугородних и международных телефонных разговоров (переменная часть).

Из калькуляционных статей к переменным расходам относят общепроизводственные расходы, расходы на продажу и некоторые другие, в составе которых часть затрат является переменной по отношению к объему производства, а часть — постоянной.

По условно-переменным расходам при их планировании и оценке нужно пользоваться исчисленными коэффициентами зависимости этих расходов от объема производства. Примерные коэффициенты зависимости расходов по содержанию и эксплуатации оборудования от объема производства приведены ниже.

Читайте также:  Христианская мысль 1ого и 2ого века нашей эры - в помощь студенту

Указанные коэффициенты зависимости определяют, как правило, методами корреляционного анализа (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Статьи затрат Коэффициент зависимости
1. Амортизация оборудования и транспортных средств 0,2
2. Эксплуатация оборудования (стоимость смазочных, обтирочных и прочих вспомогательных материалов, заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, отчисления на социальные нужды, стоимость потребленного топлива и всех видов энергии и т.п.) 0,8
3. Текущий ремонт оборудования транспортных средств 0,6
4. Внутризаводское перемещение грузов 0,7
5. Прочие расходы 0,3
Итого 0,6

Размер постоянных затрат почти не зависит от изменения объема производства продукции. К постоянным расходам относят амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям, заработную плату управленческого персонала, арендные платежи и др. Из калькуляционных статей в качестве постоянных расходов принимаются общехозяйственные расходы.

В расчете на единицу продукции постоянные расходы изменяются вместе с изменением объема производства. При этом возникает обратно пропорциональная зависимость.

Например, если при объеме производства продукции в 100 тыс. руб. общехозяйственные расходы составляют 20 тыс. руб., то в расчете на единицу продукции (1 руб.) эти расходы составляют 20 коп.

При увеличении объема производства вдвое общехозяйственные расходы не изменяются, а в расчете на единицу продукции они составляют 10 коп. (20 тыс. руб. : 200 тыс. руб.), или в 2 раза меньше, чем при первоначальном объеме производства.

Следует отметить, что в составе общехозяйственных расходов какая-то их часть может оказаться зависимой от объема производства. Например, при значительном увеличении объема производства может быть увеличена заработная плата менеджерам, как правило, улучшается их техническое оснащение (мобильными телефонами, транспортом и др.), может возрасти стоимость телефонных переговоров и т.п.

Постоянные расходы, оставаясь независимыми от объема производства, могут изменяться под влиянием других факторов (роста цен при инфляции и т.п.).

Эти изменения принимают во внимание при сопоставлении фактической величины общехозяйственных расходов с плановой. Они должны учитываться при планировании этих постоянных расходов на следующие периоды.

Вместе с тем указанные и другие подобные изменения, как правило, не оказывают существенного влияния на величину общехозяйственных расходов, и поэтому в планировании, учете и контроле общехозяйственные расходы принимаются в качестве постоянных.

Следует отметить, что затраты являются постоянными только в пределах определенного уровня деловой активности (объема производства или продаж).

При существенном изменении уровня деловой активности (релевантного уровня) изменяются и постоянные расходы.

Поэтому если рассматривать постоянные расходы за длительный период времени (несколько лет), то можно заметить ступенчатый характер изменения постоянных расходов.

Принимаемые и не принимаемые в расчет (релевантные и нерелевантные) затраты. Принимаемые в расчет затраты (релевантные) — это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению. Не принимаемые в расчет затраты (нерелевантные) не имеют отношения к принимаемому решению.

Пример

Необходимо решить вопрос о выборе транспортных средств для поездок одного или нескольких представителей организации г. Иваново в Москву.

При использовании поезда (выходит из города поздно вечером и приходит в другой город рано утром) стоимость поездки на одного работника составляет 850 руб. (500 руб. — стоимость билетов, 300 руб. — суточные, 50 руб. — оплата постельного белья).

  1. Для исчисления расходов на поездку на служебном автомобиле нужно определить принимаемые в расчет затраты. К таким затратам отнесены:
  2. — стоимость бензина — 700 руб.;
  3. — заработная плата водителя — 200 руб.;
  4. — отчисления на социальные нужды — 52 руб.;
  5. — итого — 952 руб.
  6. Затраты по страхованию автомобиля, амортизационные отчисления по нему и некоторые другие в расчет не были приняты, поскольку они не зависят от принимаемого решения.

На основании осуществленных расчетов можно сделать вывод о целесообразности использования поезда для поездки одного сотрудника в г. Москву. При поездке двух-четырех сотрудников выгоднее использовать служебный транспорт.

Явные затраты — это затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг).

Альтернативные (вмененные) затраты возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативных вариантов из нескольких. Они означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах.

Пример

Организация имеет 10 грузовых автомобилей, занятых перевозкой строительных материалов. Поступил заказ на перевозку мебели, для выполнения которого нужно выделить одну машину.

При отказе от перевозки десятой части строительных материалов сумма дохода уменьшится на 50 тыс. руб. Эта сумма считается вмененными затратами.

Величина вмененных затрат должна быть компенсирована при заключении договора на перевозку мебели.

В первичных бухгалтерских документах альтернативные затраты не отражаются, поскольку носят расчетный характер. Указанные расходы иногда называют «воображаемыми».

Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) — это затраты, которые уже возникли в результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже не могут повлиять никакие альтернативы. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества.

При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на прочие расходы (при продаже и списании имущества).

К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвиды), и т.п.

Инкрементные и маргинальные затраты. Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., то эта сумма составляет инкрементные затраты.

Маргинальные (предельные) затраты — это дополнительные затраты на единицу продукции (а не на весь выпуск).

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник: https://zdamsam.ru/b27679.html

Классификация затрат для принятия управленческих решений

      Классификация затрат на производство должна отвечать целям управления и основным принципам управленческого учета. Обобщенно классификация затрат в управленческом учете выглядит следующим образом:

                                                                                                         Таблица 2.2.1.

      Общая классификация затрат в управленческом учете:

Виды и группы затрат Основные функциональные разрезы управленческого учета  
Альтернативные и явные Эффективные и неэффективные Выработка оптимального управленческого решения
Планируемые и не планируемые Деятельность управленческого персонала по планированию  
Краткосрочные и долгосрочные   Деятельность руководства предприятия по выработке стратегии на будущие периоды (прогнозирование)
Одноэлементные и комплексные По статьям калькуляции и экономическим элементам Постоянные и переменные  Основные и накладные Прямые и косвенные Текущие и единовременные Учетный процесс на предприятии
Контролируемые и неконтролируемые Контрольный процесс
Регулируемые и нерегулируемые Деятельность регулирующего характера
Общие и структурные Прогнозные и плановые Фактические и плановые Базисные и отчетные Процесс анализа
По местам возникновения По центрам затрат Организационный процесс
Обязательные и поощрительного характера Стимулирующий процесс
  •       В отечественной практике управления затратами имеет место следующая группировка затрат на производство:
  • — по виду продукции – отдельное изделие, заказ , передел, работы, услуги;
  • по виду производства – основное и вспомогательное;
  • по видам расходов – статьи калькуляции и элементы затрат;
  • по месту возникновения затрат – рабочее место, участок, цех, производственный отдел, бригада.
  • Управленческая деятельность подразумевает определение стратегии развития предприятия, поэтому целесообразно рассмотреть деление затрат производства на явные и альтернативные.

    К явным затратам следует относить предполагаемые затраты предприятия при осуществлении производственной или коммерческой деятельности.

Такие затраты принимают форму прямых платежей за непосредственно факторы производства.

Например, оплата поставщикам за финансовые и сырьевые ресурсы, оплата труда рабочим и служащим, гонорары менеджерам, оплата услуг транспортных организаций и многое другое.

    Альтернативные (неявные) затраты означают упущенную выгоду самих владельцев предприятия. Они не находят отражения в контрактах, следовательно остаются недополученными в материальной форме.

Например, сталь, используемая в судостроении, не может применяться в автомобилестроении или производстве военной техники из-за своих характеристик. В бухгалтерской отчетности альтернативные издержки не отражаются, но от этого их размер не уменьшается, а влияние на эффективную деятельность предприятия остается.

Следовательно, в управленческом учете такие затраты необходимо учитывать, как дополнительные затраты организации.

  1. Кроме явных и неявных затрат, на результат вырабатываемых управленческих решений оказывают влияние эффективные и неэффективные затраты.
  2.     Под эффективными понимают такие затраты производства, которые были полностью произведены на выпуск продукции, от реализации которой предприятие получает доход.
  3.     Неэффективные затраты – это потери производства, то есть затраты непроизводительного характера, не участвующие в процессе производства продукции и, следовательно, не приносящие прибыли предприятию.
  4.  Для управленческого учета выделение неэффективных затрат является важным моментом, так как позволяет не допустить проникновение потерь в процессы нормирования и планирования.

    Международные стандарты по производственному учету предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от задач, выполняемых управленческим учетом. Для решения каждой из названных задач потребители внутренней информации определяют соответствующую классификацию затрат. Это новое явление в отечественном учете затрат на производство.

Важным разделом управленческого учета является учет затрат и калькуляция себестоимости продукции. Управленческие решения в основном обращены в будущее. Следовательно, руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. С целью получить такую информацию выделяют следующие виды затрат.

  • По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные.  
  • Прямые затраты – это затраты, связанные с производством определенного вида продукции, считаются прямыми. Они включают в себя:
  • — расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых в процессе производства данного вида продукции, выполнения определенного вида работ или оказания услуг;
  • — материальные расходы (затраты на сырье и материалы), стоимость которых полностью включается в себестоимость готовой продукции, работ, услуг;
  • — амортизация оборудования, связанная с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг;
  • -отчисления на социальные нужды.
  • Данные затраты учитываются по дебету счета 20 «Основное производство»
  • Косвенные расходы включают в себя:
  • — затраты на материалы, необходимые для производства продукции, но при этом она не становятся частью готового продукта;
  • — расходы на оплату труда персонала, не занятого непосредственно производством продукции, но оказывающего услуги по обслуживанию и управлению производственным процессом;
  • —  отчисления на социальные нужды;
  • —  прочие накладные расходы (амортизация зданий, оборудования, услуги по снабжению, отоплению).
  • Данные затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, и , поэтому, они учитываются по дебету счета 25 « Общепроизводственные расходы» и распределяются между отдельными изделиями по методике, определенной предприятием, а именно, пропорционально:
  • — основной заработной плате рабочих, занятых производством продукции;
  • — количеству отработанных станко-часов;
  • — количеству отработанного времени;
  • — производственной мощности;

— удельному весу выпускаемой продукции в общем объеме и т.д.

По экономической роли  в процессе производства затраты делятся на основные и накладные.

К основным расходам  относят затраты по всем видам ресурсов, необходимым для производства продукции. Это затраты предприятия на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты,  амортизацию основных средств, заработную плату  основных производственных рабочих с отчислениями от нее и др.

К накладным расходам можно отнести:

— накладные общепроизводственные расходы, которые включают в себя расходы на организацию, обслуживание и управление производственным процессом. Данные затраты накапливаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы».

— Накладные общехозяйственные расходы, учитываемые на счете 26 «Общехозяйственные расходы».

В свою очередь,  общепроизводственные расходы делятся на расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и общецеховые расходы на управление.

                          В таблице 2.2.2 рассмотрен состав накладных расходов

                                                                             Таблица 2.2.2

                                         Группировка накладных расходов

Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования ( РСЭО)                      Общецеховые расходы на управление
Амортизация оборудования и транспортных средств Расходы по управлению производством Административно-управленческие расходы
Текущий ремонт оборудования и поддержание его в рабочем состоянии Затраты,  связанные с подготовкой и организацией производства Расходы по техническому управлению  
Затраты на электроэнергию, необходимую для содержания оборудования Затраты по содержанию аппарата управления производственными подразделениями Расходы по управлению производством
Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря Расходы по управлению снабженческо-заготовительной и сбытовой деятельностью
Заработная плата с отчислениями ЕСН рабочих, занятых обслуживанием оборудования Затраты по обеспечению нормальных условий труда Расходы на подготовку и переподготовку аппарата управления ( обучение, повышение квалификации)
Расходы на перевозки внутри предприятия материалов, полуфабрикатов, готовой продукции Затраты на подготовку и переподготовку кадров Оплата услуг, оказываемых внешними организациями
Прочие расходы, связанные с эксплуатацией оборудования Расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений инвентаря
Обязательные  сборы, налоги, платежи и отчисления в соответствии с действующим законодательством
  1. По отношению к объему производства различают переменные и постоянные, а также условно-переменные и условно-постоянные.
  2. По периодичности возникновения – текущие и единовременные.
  3. По участию в производственном процессе затраты делятся на производственные и расходы на продажу (коммерческие.)
  4. По эффективности использованияпроизводственные и непроизводственные. 
  5. Основными считаются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.
  6. Накладные расходы включают в себя затраты на обслуживание и управление производственным процессом.

— Постоянные затраты – это затраты, величина которых остается неизменной при увеличении или уменьшении объема производства, то есть не зависят от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержание зданий, амортизационные отчисления, расходы на рекламу,  расходы на оплату труда работников управленческого персонала.

 На рисунке 2.2.1 представлена зависимость постоянных  затрат от объема производства.

                                                                                   Рисунок 2.2.1.

  • Динамика постоянных затрат при изменении объема продукции
  • Посто-
  • янные
  • затраты
  • руб.

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 90;

Источник: https://studopedia.net/6_74696_klassifikatsiya-zatrat-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.html

Ссылка на основную публикацию