Теория конкурентных преимуществ — в помощь студенту

В статье мы поговорим о теории конкурентных преимуществ Майкла Портера, которая является базой для формирования конкурентной стратегии компании. Зная базовые стратегии создания и достижения конкурентного преимущества на рынке, вы сможете выбрать наиболее подходящую для вашей компании стратегию развития и продвижения товара.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Начнем с эволюции концепции конкурентных преимуществ. Изначально Майкл Портер считал, что существует всего лишь два способа создания конкурентного преимущества товара, которые определяют конкурентную стратегию компании: стратегия лидерства в издержках и стратегия дифференциации.

  • Лидерство в издержках означает, что компания имеет уникально низкий для рынка уровень затрат, что позволяет ей либо держать цены на самом низком уровне с хорошим уровнем прибыльности, либо при сопоставимом уровне цен получать более высокую доходность с продаж.
  • Дифференциация означает создание уникальных особенностей товара, которые важны потребителям, и за которые потребитель готов будет заплатить более высокую цену, обеспечив компании высокий уровень доходности продаж.

Портер считал, что описанные выше две стратегии конкуренции подходят как для малых, так и для больших фирм; а выбор той или иной стратегии зависит от возможностей и ресурсов компании. Но при усилении конкуренции во всех отраслях экономики стало очевидно, что малый бизнес не имеет и никогда не получит ресурсы для прямого противостояния крупным корпорациям.

Тогда появилось третье направление развития конкурентного преимущества предприятия — стратегия лидерства в нише. Данная стратегия подходит для узких нишевых сегментов и может иметь два варианта воплощения: фокус на издержках или фокус на дифференциации. Особенностью данной стратегии является максимально полное удовлетворение потребностей конкретного узкого сегмента.

Все три стратегии можно представить в виде таблицы, которая носит название «матрица конкурентных преимуществ». В основе матрицы конкурентных преимуществ Майкла Портера лежит два параметра: размер целевого рынка и тип конкурентной стратегии.

Теория конкурентных преимуществ - в помощь студенту

Подробное описание приведенных выше конкурентных стратегий читайте в нашей статье: «Базовые стратегии конкуренции по Портеру».

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Сократ: поиски достоверного знания - в помощь студенту

Оценим за полчаса!

Источник: http://PowerBranding.ru/competition/teoriya-portera/

Формирование конкурентных преимуществ — Энциклопедия по экономике

Формирование конкурентных преимуществ

Глава 11, ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
 [c.143]

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
 [c.145]

Глава 11. Формирование конкурентных преимуществ 147
 [c.147]

Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т. д. Наибольший интерес с точки зрения практической реализации представляет только часть конкурентных преимуществ, которые на рис. 11.1 выделены курсивом. Очевидно, что компания является главным субъектом в процессе формирования конкурентных преимуществ.
 [c.150]

Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ
 [c.150]

Технологии формирования конкурентных преимуществ — это комплекс маркетинговых процедур и способов их выполнения, предназначенных для предпочтительного позиционирования компании в конкурентной среде.

В результате их реализации формируется широкий класс сложных управленческих решений, ориентированных одновременно по крайней мере в трех пространствах товарном, региональном и функциональном.

При этом разработку технологий формирования конкурентных преимуществ необходимо проводить для замкнутого управленческого цикла, включающего аналитические работы, стратегическую и тактическую деятельность компании.
 [c.150]

Окончательный выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям компании и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур оценку преимуществ стратегии и ее рисков анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке анализ соответствия особенностей организации производства и управления предъявляемым требованиям. Главный критерий выбора стратегии — адаптация возможностей компании к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ. Рассмотрим более подробно перечисленные стратегии реализации конкурентных преимуществ.
 [c.157]

Опишите последовательность процесса формирования конкурентных преимуществ. Каким образом управленческие службы компании должны участвовать в этом процессе Какова мера их ответственности  [c.165]

Рис. 2. Механизм формирования конкурентных преимуществ Рис. 2. Механизм формирования конкурентных преимуществ

В-третьих, управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции, которые являются главными элементами формирования конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на конкретном рынке.
 [c.10]

Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка.

Действия этого механизма как экономического рычага заставляют производителей постоянно заниматься повышением качества и конкурентоспособности своих товаров и услуг.

Реализация этой задачи требует проведения необходимых изменений в производственно-сбытовой и иной деятельности предприятия для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему сохранение и укрепление рыночной позиции в длительной перспективе. При этом рынок объективно и строго оценивает усилия всех производителей в этом направлении.

Читайте также:  Нахождение числа по его дроби, дробные выражения - в помощь студенту

Это нашло отражение в том, что конкурентоспособность стала главным показателем успеха товара и его изготовителя на рынке.

Она является многоаспектным понятием соответствия конкретного товара условиям рынка и конкретным требованиям потребителей в части качественных, технических, экономических, эстетических и других характеристик, а также необходимым моментом его реализации в условиях конкуренции (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.п.). Кроме того, конкурентоспособность характеризует успешную деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке и обеспечению его экономического благополучия.
 [c.427]

Основные направления формирования конкурентных преимуществ предприятия
 [c.436]

Научно-технический уровень производства определяется уровнем конкретных технологий производства, использованием новых изобретений и открытий при создании товаров рыночной новизны, внедрением автоматизированных методов производства, совершенствованием управления и т.д.

Эти факторы являются основными при формировании конкурентных преимуществ предприятия и обеспечении его конкурентоспособности на целевом рынке.

Экономические и коммерческие условия продаж, обеспечиваемые предприятием, включают предоставление кредитов покупателям, систему скидок с прейскурантной цены, в том числе при возврате ранее приобретенного товара аналогичного назначения. Бартерные сделки (товарообмен) во многом способствуют увеличению объемов продаж товаров, пользующихся спросом.

Организация сбыта и развитие технического обслуживания служат эффективными средствами маркетинга по созданию конкурентных преимуществ предприятия, существенно влияющими на объем продаж конкурентного товара и укрепление его позиции на рынке. Формирование имиджа предприятия также требует постоянного отслеживания и учета при оценке его рыночной позиции.

Влияние тенденций изменения конъюнктуры рынка выражается через факторы изменения спроса или изменения потребительских характеристик товаров, которые должны своевременно учитываться предприятием-производителем для сохранения и укрепления его рыночной позиции.

Поддержка и содействие со стороны национальных государственных органов и местной администрации, а также других организаций проявляется через гарантии экспортных кредитов и других инвестиций, их страхование, налоговые квоты и льготы по другим платежам, предоставление субсидий, организацию информационной поддержки и другие меры. Поддержка государства и местной администрации создают благоприятные условия, стимулирующие производителей для удовлетворения общественных потребностей.
 [c.437]

Изучение вопросов конкуренции и конкурентоспособности является предметом изучения отдельных дисциплин. Основные вопросы конкурентоспособности, ее оценки и основные направления формирования конкурентных преимуществ предприятия рассмотрены в главе 15. В рамках настоящего рассмотрения ограничимся кратким описанием вопросов, имеющих непосредствен-
 [c.450]

При разработке стратегии реструктуризации должны рассматриваться возможные стратегии развития предприятия, обеспечивающие его длительный успех стратегии конкуренции, определяющие формирование конкурентных преимуществ предприятия по отношению к его конкурентам и обеспечивающие конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках стратегии маркетинга, позволяющие занять и удержать желаемую позицию предприятия на рынке, в отрасли и др.
 [c.561]

Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, которыми она располагает, ее связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал организации сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества организации и именно поэтому нуждается в постоянном развитии, и совершенствовании.
 [c.14]

Следует отметить, что при проведении реструктуризации необходимо обращать большое внимание на позитивные моменты и достижения предприятия.

Именно достижения и способности могут быть приняты за базу при формировании конкурентных преимуществ.

И будущее развитие предприятия может быть основано на использовании этих возможностей и потенциала предприятия, в частности человеческого потенциала.
 [c.294]

Модель 7S предполагает использование позитивного подхода при реализации стратегического плана, т.е. использование сильных сторон деятельности предприятия его достижения, ключевые компетенции, уровень управленческой культуры как базы для формирования конкурентных преимуществ.
 [c.301]

Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности.
 [c.100]

В чем особенности формирования конкурентных преимуществ на основе эксклюзивной ценности объекта  [c.154]

Теория получения сверхприбыли в процессе осуществления рисковой инновационной деятельности была существенно углублена представителями марксистского экономического учения. Согласно К.

Марксу, внедрение нового оборудования является одним из двух главных источников сверхприбыли капиталистов (вторым источником выступает принуждение рабочей силы к более напряженному труду).

В соответствии с его выводами, осуществление рисковых инновационных инвестиций, с одной стороны, позволяет в определенной мере преодолевать ограниченность экономической отдачи факторов производства, а с другой, — существенно подавлять действие закона снижения доходности инвестируемого капитала. В соответствии с марксистской теорией инновационное инвестирование, несмотря на его высокий риск, является важным средством активного формирования конкурентных преимуществ предприятия.
 [c.125]

Степень воздействия различных групп потребителей на привлекательность отрасли и на процесс формирования конкурентных преимуществ фирмы зависит от следующих факторов  [c.233]

Для формирования конкурентных преимуществ а счет дифференциации или более низких издержек, компания должна проанализировать основные и вспомогательное виды деятельности, которые создают так называемую цепочку создания стоимости, предложенную М. Портером.

В связи с тем, приведение функции, как правило, в компании выполняемые различными отделами, работники которых имеют слабое представление относительно функций других подразделений, координация данных функций имеет во много чем решающее влияние на эффективность деятельности компании на рынке (рис. 6).
 [c.13]

Формирование конкурентных преимуществ фирмы происходит под влиянием многих факторов. Одним из важнейших является корпоративная культура.
 [c.246]

В основе решения любой проблемы и формирования конкурентных преимуществ объекта и субъекта лежат знания, профессионализм, умение системно стратегически мыслить, считать деньги, прогнозировать ситуации на основе тенденций изменения внешних и внутренних факторов, адаптироваться к внешней среде.
 [c.492]

Товарная политика — это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме.
 [c.226]

Источник: https://economy-ru.info/info/107752/

Теория конкурентных преимуществ (M.Porter) как основная теория современного международного бизнеса

Теория конкурентных преимуществ Майкла Портера представляет собой сложный инструмент для анализа конкурентоспособности стран. Теория Портера способствует пониманию конкурентных преимуществ государств в международной торговле и производстве.

Исследование начинается с отдельных отраслей, или кластеров отраслей, в которых применены принципы конкурентных преимуществ, затем фокус перемещается на экономику в целом.

Поскольку фирмы, а не государства, соревнуются на международных рынках, понимание того, как фирмы создают и поддерживают конкурентное преимущество, является ключом к объяснению того, какую роль играют государства в этом процессе.

Поэтому, суть рассуждений Майкла Портера состоит в том, что «национальное государство влияет на возможность фирм быть успешными в отдельных отраслях». Учитывая эту взаимозависимость, оказывается, что для того, чтобы делать выводы о конкурентоспособности конкретной отрасли, нужно учесть различные аспекты «бриллианта конкурентного преимущества страны» — те условия, что страна создаёт для развития экономики.

  • Майкл Портер рассматривает конкурентоспособность страны как функцию от четырех главных переменных:
  • Состояние факторов производства
  • Состояние спроса
  • Состояние смежных и вспомогательных отраслей
  • Стратегия, структура, и соперничество фирм

Даже при том, что эти детерминанты влияют на существование конкурентного преимущества всей страны, их характер свидетельствует о том, что они более специфичны для отдельной отрасли, чем типичны для страны.

Причиной этому служит то, что в теории Портера базовой единицей анализа для понимания конкуренции является отрасль. Отрасль – это арена, на которой конкурентное преимущество выигрывает или проигрывает.

Таким образом необходимо объяснить роль, которую сыграла национальная атрибутика: экономические условия стран, институтов и политики для развития способности фирм конкурировать в определенной отрасли.

  1. 1. Состояние факторов производства
  2. Факторы производства, согласно стандартной экономической теории, определяют характер торговли и влияют на конкуренцию в любой отрасли:
  3. Человеческие ресурсы: количество, навыки (квалификация), и стоимость труда (включая менеджмент)
  4. Природные ресурсы: количество, качество, доступность, а также стоимость земных, водных, минеральных, лесных, гидроэлектро ресурсов и др.
  5. Знания: аккумулированные научные, технические и экономические знания в сфере производства товаров и услуг
  6. Капитальные ресурсы: запас капитала, имеющийся в стране и стоимость его развития
  7. Инфраструктурные ресурсы: характеристики (тип, качество) и сумма затрат на использование доступной инфраструктуры.

Во время анализа этих факторов, как необходимых условий для построения конкурентного преимущества, относительно неважно подчеркнуть только их количество или участие в конкретной отрасли. Их влияние на конкурентоспособность определяет эффективность и результативность того, как они развиваются в отрасли.

Это напрямую влияет на их потенциал создания конкурентного преимущества. Тем не менее, продуктивное развитие не означает международный успех.

Он может быть достигнут только при условии, что другие детерминанты в «бриллианте» способны благоприятно влиять на использование факторов производства.

С точки зрения выделения факторов, которые являются наиболее значительными для создания конкурентного преимущества в контексте «бриллианта», среди них была установлена своеобразная иерархия.

В зависимости от количества инвестиций, необходимых для обладания конкретным детерминантом, факторы производства разделены на 2 группы: основные и дополнительные.

Основные факторы могут пассивно передаваться по наследству, а значит, их создание требует относительно скромного или незначительно инвестирования. Они могут включать в себя натуральные ресурсы, климат, расположение, низкоквалифицированных рабочих и дебетовый капитал.

В отличие от них, дополнительные факторы производства, которые можно сравнить с высококвалифицированным персоналом, современной коммуникационной инфраструктурой и тд, часто требуют значительных и устойчивых инвестиций для их развития.

Факторы развития, которые могут быть достигнуты с помощью устойчивых инвестиций, предполагают создание конкурентного преимущества высшего порядка и, следовательно, представляют большое значение для конкурентоспособности.

2. Состояние спроса

Важность состояния спроса как фактора, влияющего на конкурентное преимущество, вытекает из факта, что в рыночной экономике направление производства, то есть виды товаров и услуг, которые производятся, определяются нуждами покупателей.

Это значит, что независимо от состояния других детерминант в “бриллианте”, конкурентоспособность отрасли не может быть достигнута, пока условия спроса позволяют успешно реализовывать продукцию фирм. Внутренний спрос определяет скорость и характер совершенствований и инноваций.

Источники этого влияния в контексте спроса подразделяются на три основных атрибута: состояние внутреннего спроса, размер и рост внутреннего спроса, и механизмы, с помощью которых предпочтения потребителей в стране передаются на зарубежные рынки.

Состояние внутреннего спроса определяется тем, как фирмы воспринимают, интерпретируют и отвечают покупательским потребностям. Можно выделить три характеристики внутреннего спроса, которые играют особую роль в достижении конкурентного преимущества. Одна из них относится к сегментации рынка.

Это довольно благоприятно для повышения конкурентоспособности при условии, что соответствующий сегмент рынка представляет собой весьма заметную долю внутреннего спроса, но составляет менее значительную в других странах. Ещё более важная черта состояния внутреннего спроса – это характер потребителей на внутреннем рынке.

Эта важность вытекает из факта, что придирчивые и требовательные покупатели оказывают давление на фирмы, что помогает преуспеть в качестве продукта и сервиса, поддержании приобретенного преимущества. Финальным атрибутом состояния внутреннего спроса, который может вдохновить на создание конкурентного преимущества, относится к опережающим нуждам покупателей.

То есть внутренние потребители предвосхищают тенденции развития на мировых рынках. Они дают приоритет фирмам над их международными конкурентами путём заблаговременного указания на то, что будет широко известным позже.

Размер спроса и характер его роста. Для установления четкой взаимосвязи между внутренним спросом и конкурентным преимуществом следует рассмотреть ряд его характеристик. Один из них — размер внутреннего спроса.

Его значение выражается в том, что в зависимости от масштабов внутреннего рынка можно было бы поощрять национальные компании с целью получения эффекта от масштаба, активно инвестировать в крупные объекты, развитие технологий и повышение производительности.

Другим важным фактором, который может стимулировать деятельность, направленную на создание или укрепление конкурентного преимущества, является рост темпов внутреннего спроса.

Читайте также:  Учет денежных средств, находящихся на специальных счетах - в помощь студенту

Последнее может побудить фирмы быстрее внедрять новые технологии и вносить изменения для повышения эффективности, не опасаясь, что от потребителей не будет ответа. Влияние этих двух факторов еще больше усиливается, если внутренний спрос характеризуется ранним насыщением.

Интернационализация внутреннего спроса. В то время как источник для создания конкурентного преимущества основывается на состоянии внутреннего спроса, его устойчивость определяется размером и характером роста. Экспорт национальных товаров и услуг за рубеж относится к третьему атрибуту внутреннего спроса – его способность усвоиться, прижиться.

Этот атрибут ссылается на наличие мобильных или многонациональных местных покупателей, которые могли бы создать преимущество для фирм данной страны, поскольку отечественные покупатели также являются и зарубежными покупателями. Подразумевается влияние, оказываемое на нужды иностранцев.

То есть представляется ещё один путь внедрения отечественный товаров в случаях, когда потребности и желания отечественных покупателей переносятся на иностранцев.

3. Состояние смежных и вспомогательных отраслей

Следующим фактором, влияющим на формирование конкурентного преимущества страны, является наличие в этой стране смежных и вспомогательных отраслей, являющихся конкурентными на мировых рынках.

Конкурентоспособные на международном уровне отечественные поставщики создают преимущества для обслуживаемых ими отраслей несколькими способами.

Прежде всего, они обеспечивают эффективные, своевременные, быстрые поставки наиболее эффективных (с точки зрения затрат производства) компонентов продукции и возможно это происходит на льготных условиях.

Тем не менее большее значение, чем просто доступ к составляющим и оборудованию, имеет преимущество в плане инновационной деятельности. Оно как раз обеспечивается наличием в стране смежных и вспомогательных отраслей. Это преимущество, основанное на существовании хороших рабочих отношений.

Поставщики и конечные потребители, чьи предприятия расположены поблизости друг от друга, могут пользоваться теми преимуществами, которые дают короткие линии связи, быстрое и постоянное движение информации и непрестанный обмен идеями и изобретениями.

Предприятия могут оказывать влияние на техническую политику своих поставщиков и способны предоставлять им возможность испытать результаты их исследований и разработок, а это, в свою очередь, ускоряет инновационный процесс.

Наибольшую выгоду национальные компании получают в том случае, когда их поставщики сами участвуют в конкурентной борьбе на глобальных рынках. Ведь когда в стране проводится политика по созданию поставщиков, зависящих от отечественной промышленности на столько, что н

е могут обслуживать ее иностранных конкурентов, это в итоге даёт совсем не результаты. По той же логике государству не обязательно быть конкурентным во всех отраслях, занимающихся поставками, для обретения компаниями конкурентоспособности в конечной отрасли.

Предприятия способны импортировать какие-либо комплектующие, материалы, технологии без значительных потерь в качестве товаров или торможения инновационной деятельности.

Это относится к самым различным технологиям – например производство электроники или программного обеспечения, – где отрасль представляет собой узкую область применения для исходных продуктов.

Конкурентоспособность смежных отраслей на внутреннем рынке обеспечивает аналогичные выгоды: движение информации и взаимообмен техническими достижениями способствуют ускорению внедрения инноваций и усовершенствований.

Наличие в стране смежной отрасли, кроме того, повышает вероятность приобретения фирмами новых навыков, а также обеспечивает приток новых работников и компаний, которые могут приносить с собой новаторский подход к ведению конкурентной борьбы.

4. Стратегия, структура и соперничество фирм. Условия и общее положение дел в государстве значительно влияют Сложившиеся в стране обстоятельства и обстановка значительно влияют на характер формирования и регулирования деятельности компаний, так же как и на тенденции конкурирования меду отечественными фирмами.

В качестве примера можно рассмотреть Италию, где зачастую именно предприятия малого и среднего бизнеса, которые принадлежат частным лицам или находятся в семейном управлении, добиваются успеха в международной сфере.

А вот в Германии, наоборот, обычно компании организованы в соответствии со строгой иерархией, руководители имеют техническое образование.

Для успеха в конкурентной борьбе важное значение имеют имиджевый маркетинг и стремительное внедрение новых характеристик и моделей продукции.

Различия между странами определяют отличия в целях, которые перед собой ставят национальные компании.

В этих целях отражаются характерные национальные черты определенного государства, например, системы оплаты труда менеджеры или рынков капитала.

Опять же в Германии, или в Швейцарии, акционеры распоряжаются капиталом, основная часть которого принадлежит банкам, ориентируясь на долгосрочные перспективы. Торговые операции с акциями производятся редко.

Компании могут добиться успеха в тех отраслях экономики, которые уже раскрыли свой потенциал, созрели; где инвестирование в исследования и разработки играет важную роль, не игнорируется.

И при этом фирмы могут получать средние доходы, не оправдывающие ожидания владельцев. В Соединенных Штатах же, наоборот, капитал зачастую вкладывают в нестабильные, рискованные операции.

Там широкое распространение получили операции с акциями открытых компаний, и инвесторы обращают своё внимание на квартальную и годовую динамику курсов акций.

Мотивация к труду и повышению квалификации также сильно влияет на формирование конкурентного преимущества. В любом государстве талантливые, образованные, способные люди представляют собой ценный и дефицитный.

К тому же стоит отметить существование такого явления как «утечка мозгов», которое не может оставаться без внимания в силу своей значимости.

Успех страны также зависит и от того, какие тип образования, место работы, сферу деятельности выбирают одарённые люди.

Что же оказывает влияние на распределение трудовых ресурсов и капитала в стране? Это в первую очередь цели, которые задаются и отдельным людям, и компаниям институтами и ценностями конкретной страны, а также престиж, который они придают отдельным отраслям экономики. А это распределение непосредственно влияет на конкурентоспособность различных отраслей экономики.

Обычно, страны становятся конкурентоспособными в тех областях деятельности, которые высоко ценятся их гражданами или от которых ее граждане зависят, то есть там, где появляются «национальные герои». В Швейцарии, например, такими областями становятся банковское дело и фармацевтика.

А в Израиле это сельское хозяйство и к оборонная деятельности. Бывает трудно отличить причину от следствия. Достижение международного успеха может сделать ту или иную отрасль экономики престижной, что усиливает ее преимущество над конкурентами.

Наличие сильных отечественных конкурентов представляет собой заключительный стимул для создания и удерживания конкурентного преимущества.

Можно утверждать, что из всех точек рассматриваемого «бриллианта» соперничество внутри страны имеет наиболее важное значение вследствие того мощного стимулирующего воздействия, которое оно оказывает на все остальные факторы.

Принято считать, что конкуренция внутри страны опустошительна: она приводит к дублированию усилий и не позволяет фирмам добиваться экономии от масштаба.

«Правильное решение» заключается в том, чтобы благоприятствовать одному-двум национальным чемпионам — фирмам, чьи масштабы и сила позволяют им вести борьбу с зарубежными конкурентами, и с благословения правительства гарантировать им доступ к необходимым ресурсам.

На самом деле, однако, большинство национальных чемпионов неконкурентоспособны, несмотря на щедрые субсидии и защиту, обеспечиваемые им правительствами соответствующих стран.

Динамичное развитие оказывается более важным, чем статическая эффективность, его уникальным стимулятором является внутренняя конкуренция.

Как и любого рода соперничество, внутренняя конкуренция оказывает давление на компании, подталкивая их к разработке инноваций и модернизации своей деятельности.

Как следствие, наблюдается снижение расходов, улучшение качества товаров и предоставления услуг, создание современной продукции и внедрение новейших технологических процессов.

Майкл Портер обращает внимание на роль правительства в создании конкурентного преимущества. Оно может быть не только позитивным, но и негативным.

Также Портер заявляет о том, что зачастую фирмы, успешно действующие на мировой арене, охватывают по своей деятельности и определяют уровень развития целого кластера.

Группы отраслей формируются и распространяются, отражая динамику конкурентных преимуществ страны, однако они могут также сворачиваться и распадаться.

Теория М. Портера сочетает в себе как элементы классических теорий, в которых рассматриваются факторы производства страны, так и элементы современных теорий, ориентированных на деятельность отдельных фирм.

Источник: https://vuzru.ru/teoriya-konkurentnyh-preimushhestv-m-porter-kak-osnovnaya-teoriya-sovremennogo-mezhdunarodnogo-biznesa/

24. Теория конкурентных преимуществ ПОРТЕРА » Шпоры для студентов

Во многом именно вопросу эффективного использования факторов производства посвящена теория конкурентных преиму­ществ американского профессора Майкла Портера.

В своей книге «Международная конкуренция» (1990) он на основании анализа более 100 отраслей и подотраслей из 10 стран приходит к выводу, что международные конкурентные преимущества действующих в этих отраслях и подотраслях национальных фирм зависят от того, в какой макросреде осуществляется их деятельность в собствен­ной стране.

Макросреда определяется не только факторами про­изводства, но и характером спроса на внутреннем рынке (он может помочь фирме достичь зрелости перед выходом на внешний рынок), развитостью родственных и смежных отраслей, уровнем менеджмента и конкуренции в стране, а также экономической по­литикой правительства и даже случайными событиями (войной, неожиданными изобретениями и т.д.). Сочетание этих шести главных параметров (особенно первых четырех, которых Портер называет детерминантами), определяет конкурентные преимуще­ства фирм, подотраслей и стран на мировом рынке.

  • Факторы конкурентоспособности национальной экономики
  • Центральное место в концепции М. Портера занимает идея «национального ромба», раскрывающего четыре главных свой­ства («детерминанты») экономики, формирующих конкурент­ную макросферу, в которой действуют фирмы изучаемой страны
  • «Национальный ромб» выявляет систему детерминантов, ко­торые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или неблагоприятную среду для реализации возможных конкурентных преимуществ страны.
  • Определим эти детерминанты.
  • Параметры факторов (факторов производства) представляют собой материальные (вещественные) и нематери­альные условия, необходимые для формирования конкурентного
  • преимущества страны в целом и ее ведущих экспортоориентированных отраслей.

В обеспечении национального конкурентного преимущества немаловажную роль играет также стратегия фирм, их структура и соперничество между ними. Если кон­курентная среда или соперничество между фирмами отсутствуют, если стратегия фирмы не ориентирована на деятельность в усло­виях соперничества, то у таких фирм на внешнем рынке конку­рентного преимущества обычно не возникает.

Параметры спроса— это, прежде всего, емкость спроса, динамика его развития, дифференциация по видам продукта, тре­бовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса получают ап­робацию новые изделия до выхода их на мировой рынок.

Далее, наличие в национальной экономике высокоразвитых родственных и поддерживающих отраслей, обеспе­чивающих фирмы в экспортоориентированных отраслях необхо­димыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изде­лиями и другими материальными средствами и информацией, яв­ляется необходимым условием создания и поддержания конку­рентных преимуществ в мировой экономике для фирм соответ­ствующих отраслей.

В общую систему детерминантов конкурентных преимуществ М. Портер включает и роль случайных событий, которые могут либо усилить, либо ослабить сложившиеся конкурентные преимущества страны.

К наиболее важным событиям такого рода можно отнести новые изобретения, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, «нефтяной шок»), значительные изменения на мировых финансовых рынках (как это имело место в 1997—1998 гг.

) или в валютных курсах (изменение курса российского рубля после 17 августа WS г.), всплески мирового или местного спроса, политические Решения правительств, войны и другие непредвиденные обстоя­тельства.

Наконец, роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ состоит в оказании значительного влияния на все основные детерминанты «национального Ромба». Причем это влияние может быть как положительным, к и отрицательным. На параметры факторов производства и спроса правительство воздействует своей экономической политикой включая, естественно, внешнеэкономическую

В частности, правительство во многих странах оказывает содействие развитию родственных и сопряженных отраслей, взаимодействующих с ведущими экспортоориентированными отраслями.

Источник: http://shporiforall.ru/shpory/mir-ek/24-teoriya-konkurentnyx-preimushhestv-portera.html

Ссылка на основную публикацию